1、双重预防体系建设情况汇报,目录,公司概况,1,1. 公司概况,XX有限公司,基本管理,2,2. 基本管理,组织机构,实施方案,全员培训,责任考核,体系文件,1,5,2,4,3,2. 基本管理_1）组织机构,2. 基本管理_2）实施方案,2. 基本管理_3）全员培训,培训计划,2. 基本管理_3）全员培训,2. 基本管理_3）全员培训,培训考核结果,2. 基本管理_4）体系文件,六项制度,两个指南,风险管理与分级管控制度事故隐患排查治理制度安全风险公告制度双重预防体系持续改进制度双重预防体系考核奖惩制度双重预防体系教育培训考核制度,风险分级管控体系实施指南隐患排查治理体系实施指南,2. 基本管理
2、_4）体系文件,六项制度,两个指南,一个方案,2. 基本管理_5）责任考核,双重体系监督管理考核办法,2. 基本管理_5）责任考核,奖惩制度要素,XX年1月份-7月份责任考核结果,公司员工年龄偏大，文化水平偏低，平均达标率偏低。下一步将继续加强培训,2. 基本管理_5）责任考核,2. 基本管理_5）责任考核,考核通报 落实奖励,双重预防体系活动奖励,考核奖惩公示,月度绩效考核,隐患排查奖励,截止7月底共考核奖惩114人次。其中，奖励104人次，金额15700元；处罚10人次，金额3500元。,风险分级管控体系建设,3,3. 风险分级管控体系建设,风险公示告知,风险点排查、确定,风险分级管控清单
3、,风险辨识分析评价,公示告知,风险识别,措施清单,分析评价,3. 风险分级管控体系建设_1）风险点排查、确定,风险点清单,确认作业活动清单和设备设施清单 共确定作业活动357项 共确定设备设施336类确定职业 病危害风险点共计101项,3. 风险分级管控体系建设_2）风险辨识分析评价,01,组织员工与专业技术人员,对作业活动清单A1、设备设施清单A2、职业病危害风险点清单进行辨识、分析、评价,02,组织活动与会议,各车间、部门共组织现场辨识活动25次会议8次,03,排查结果,风险点合计：693个危险源合计：5111个,3. 风险分级管控体系建设_2）风险辨识分析评价,JHA SCL 分析+评价
4、表,3. 风险分级管控体系建设_3）风险分级管控清单,风险控制清单,根据重大风险直判，7个二级风险点均为重大风险，纳入公司级管控；三级风险点中，底吹炉、转炉、捕金一余热锅炉、捕金二余热锅炉，提级管理，纳入厂（部）级管理,根据作业危害评价记录表和安全检查评价记录表的管控层级确定责任人和责任单位,3. 风险分级管控体系建设_3）风险分级管控清单,存在矽尘的作业岗位；2. 存在“致癌”、“致畸”等有害物质或者可能导致急性职业性中毒的作业岗位可确定为重大风险。直判重大风险：49个。,职业病风险等级责任人汇总表（直判前）,职业病风险等级责任人汇总表（直判后）,3. 风险分级管控体系建设_3）风险分级管控
5、清单,分级管控清单,3. 风险分级管控体系建设_3）风险分级管控清单,审定发布,3. 风险分级管控体系建设_4）风险公示告知,内部员工公示、告知,职业病风险告知卡,3. 风险分级管控体系建设_4）风险公示告知,内部员工告知,“三卡”承诺卡、应知卡、应急卡，结合风险点统计表，为每名员工制定岗位风险点“两卡”。内容包括岗位风险点、现有管控措施、应急处置及员工承诺，每名员工必须都经培训合格，做到“持卡”上岗。,内部员工培训告知,3. 风险分级管控体系建设_4）风险公示告知,外来人员告知,3. 风险分级管控体系建设_4）风险公示告知,隐患排查治理体系建设,4,编制隐患排查治理清单,确定隐患排查计划,隐
6、患排查实施,重大事故隐患治理,隐患排查整改台账,1,5,2,4,3,延时符,4. 隐患排查治理体系建设_1）编制隐患排查治理清单,基础管理类隐患排查清单,现场管理类清单6大类,4. 隐患排查治理体系建设_2）确定隐患排查计划,隐患排查计划,4. 隐患排查治理体系建设_3）隐患排查整改台账,隐患排查实施, 安全隐患排查过程（计划、实施、复核、整改、上报）,隐患上报（省平台）,4. 隐患排查治理体系建设_3）隐患排查整改台账,隐患排查整改统计,4. 隐患排查治理体系建设_4）隐患排查整改台账,隐患排查整改统计,4.隐患排查治理体系建设_5）重大事故隐患治理,基于上述两份文件对公司进行了排查，我公司无重大事故隐患,重大事故隐患治理,信息化管理,5,5.信息化管理_1）信息系统应用,企业基本信息、双重预防体系相关组织机构及人员、设备设施清单、作业活动清单、相关管理制度、体系文件等信息填写完整并上传至省安全生产风险管控和隐患治理监管巡查信息平台。对所有危险点进行分析、评价并将记录上传信息系统，定期对危险源进行排查、整改，保证隐患治理计划按期执行。,持续改进,6,6. 持续改进,02,更新,01,
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