如何推行6S管理.docx

如何推行6S管理讲解了推行6S管理的关键在于消除分歧、达成共识，并认识到6S管理的真正意义。文章指出，推行6S管理的最大障碍是内部存在分歧和疑虑，因此需要克服自以为是的排斥心理，从头开始并持之以恒地推进。6S管理不仅不会增加额外的工作负担，反而能提高工作效率、降低成本。文中还详细介绍了推行6S管理的具体步骤，包括成立推行组织、明确责任、规划、宣传、教育训练以及规划执行。这些步骤旨在消除员工的错误观念，提高他们的认识，确保6S管理的有效实施。如何推行6S管理适用于各类企业的管理人员和员工，特别是那些希望改善工作环境、提高生产效率和管理水平的企业。该文为企业提供了一套系统的方法和步骤，帮助企业在推行6S管理时避免常见的误区，确保各项措施得到有效落实。