班组评先制度.docx

1、班组评先制度1. 班组考核评先领导小组：组长：郑建荣副组长：李庚成员：白治军 李雄 李锁成 韩永梅 任伟职责：1） 负责制订修订每月的班组考核评先标准；2） 负责班组考核评先各项标准的执行；3） 班组考核出现异议时，集中开会讨论；4） 负责月底的汇总考评。2. 奖罚1） 优秀班组、优秀班组长考核以每月“五好班组”、“班组长”考核为基础，月初考核结果张榜公布。月底得分最高的一个班组、班组长被评选为优秀班组、班组长。2） 月度内考核第一名的班组奖励班组 1000 元，考核最后一名的班组处罚 1000 元，班长罚 200 元，群安员罚 100 元。年度评选出的星级班组奖励 1000 元。3） 被评为

2、优秀班组长的每月奖励班组长 200 元，胜任班组长不奖不罚，不胜任班组罚款 300 元，连续三个月不胜任免职处理。4） 月度有不安全行为的个人按取消月度和年度评先资格。5） 班组内出现重大生产事故者取消班组月度和年度评先资格。6） 考核中表现突出的员工，无三违，油材料未超额定标准，遵守各项管理制度，综合各项考核指标和平时表现按照 10%的比例对班组星级员工进行奖励，每月评选一次，每人奖励 300 元，一星级员工每人处罚 50 元。7） 师带徒协按照月度考核取前三名， 第一名奖励 200 元， 第二名奖励 150元，第三名奖励 100 元。最后一名师徒各罚 100 元。8） 未按照班组建设计划和职责分工执行的每次处罚 100 元。