“人人都是班组长”措施办法.docx

人人都是班组长措施办法讲解了为提升公司班组建设活动和现场安全管理，通过学习塔山煤矿班组建设经验，开展“人人都是班组长”活动的具体实施方案。该方案详细阐述了活动的总体目标，即通过激活每一位岗位员工的潜能，实现学习型、安全型、和谐型班组，确保安全生产无事故。具体措施包括构建一个班组轮值管理的组织体制，设立轮值班长、班委会和轮值管理小组，明确各自的职责和任务。同时，方案还提出了搭建班组轮流管理的两大平台例会平台和看板平台，以及建立四项班组轮值管理长效机制，即分享评议机制、竞争激励机制、责任链锁机制和制度公约机制，以确保活动的顺利实施和持续改进。人人都是班组长适用于各类矿山企业，特别是那些需要强化现场安全管理、提高班组整体素质和安全管理水平的企业。该方案不仅适用于管理层，也适用于一线班组员工，旨在通过全员参与和轮值管理，激发员工的积极性和创造力，提升企业的安全生产水平。