安全型班组创建经验.docx

安全型班组创建经验*井区严格落实岗位安全责任制，纵向到底、横向到边，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓“三违”现象，做到“三不伤害”。岗位员工的安全意识和安全操作技能得到了很大的提高，在创建“安全型”班组中，安全活动经常化、安全培训多样化、安全规定措施化、应急预案熟练化，不断增强着班站员工的安全操作技能和事故防范处理能力。-按照 HSE 体系的管理要求，*井区全体员工的持证上岗率达到了 90%。岗位员工坚持 ACT 卡的使用，每天进行班前安全讲话；班中安全巡检；班后安全小结。每周进行 1 次安全示范操作；每月进行 1 次安全防护器具使用练习；每月进行 3 次应急预案演练；每月进行 1 次安全考核。-以采油站库安全生产的“零伤害、零损失、零事故”为最高目标，通过“风险分析、制定措施、检查整改、监督控制、专人管理、技术支持”等方式方法，实现采油班站岗位生产全过程的受控管理。-制定岗位员工的安全操作技能标准，夯实安全生产的基础。全站岗位员工在设备操作上达到了“四懂三会”的标准；在消防器材设施操作上达到了“三懂三会”的标准。