1、班组安全管理规章制度1 班组班前、班后会制度1.1 目的和范围：建立安全生产班前会管理制度，宣传班组安全管理的会议精神，有计划的合理分工，保证班组的各项工作任务安全有序开展。各班组员工都需执行本制度。1.2 班前、班后会程序1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会（约 10 钟） ，明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。 ；1.2.2 下午五点半班长召开班后会（约 10 钟） ，员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。1.3 班前、班后会要求1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退，班长应严格按照公司管理规定，详细记录
2、本班组人员的出勤情况，严禁弄虚作假。1.3.2 班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。1.3.3 会议期间不准交头接耳，来回走动。1.4 考核1.4.1 班组人员出现迟到、早退者，扣 10 元/次。1.4.2 未经请假，私自不参加会者，扣 20 元/次。1.4.3 不遵守会场纪律，影响会议开展进度，扣 20 元/次。1.4.4 班长要将会议开展的情况认真记录，否则扣 20 元/次。2 班组隐患排查制度2.1 目的为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理作业中存在的燃气安全隐患，有效燃气安全事故的发生，针对我公司和客户服务部的特点，制定本制度。2.2 适用范围客户服务部的两个安全班
3、组所涉及到的燃气作业场所及设备、设施。2.3 管理规定2.4 按隐患危害程度分类2.4.1 一般隐患:危险性不大，事故影响或损失较小的隐患；一旦发现立即报告班组安全员，由客户服务部经理安排相关人员采取可靠的安全措施进行整改。2.4.2 重大隐患:危险性较大，可能造成较大事故，造成人员伤亡或财产损失的隐患；一旦发现立即报告班组长，由班组长提出书面报告呈报客户服务部经理进行整改或采取有效的防范控制措施。2.4.3 特别重大隐患:危险性大，可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患；一旦发现立即报告客户服务部经理请求上级有关部门给予解决。2.5 隐患排查制度2.5.1 班长严格按照每周一次以上不定时检查的
4、管理制度执行， 并将检查结果记录在相应台账上。2.5.2 每周由各安全员对我部门管辖范围内的隐患进行详细排查， 将排查内容、整改措施、完成期限、整改验收及负责人等信息，按要求填写在隐患排查检查表上报到班组长，由班组长汇总后于每月 25 日之前，上报客户服务部经理处。2.5.3 各班组对现场排查出的隐患，必须立即采取措施，落实专人负责进行整改。排查出的重大隐患无法立即进行有效整改的，必须向班组长汇报，并由班组长向客户服务部经理汇报。2.5.4 由班组长负责各班组隐患的收集、分类、汇总和监控、跟踪、督促检查整改情况；属重大隐患、特别重大隐患要形成书面材料及时上报客户服务部经理。3 安全检查与奖惩制
5、度3.1 定期安全检查管理制度3.1.1 公司对客户燃气设施，设备要制定行之有效的安全检查和管理措施，免费为客户提供安全检查服务工作。3.1.2 要做到定期检查，制定合理的安检计划，并按计划开展工作。3.1.3 公司为客户安检的次数每年至少一次服务， 民用客户每两年提供一次，工商客户每年一次。对安检的资料要采善保管两年以上，为发生事故隐患提供依据。3.1.4 对客户检查要编排内容详细， 规定的安全检查表对需要检查的内容逐一检查或检测，对安全检查完毕后要履行客户签字，并对发现的问题告知客户责令在什么时间内进行改善。3.1.5 对安检中发现隐患要发放隐患改通知书， 采取上下联并叫客户在通知书上联签
6、字，明确整改内容，时间和要求。3.1.6 对有的客户拒不接受整改的，安全隐患严重的，可报公司主管，作停供气处理。3.1.7 做好整改隐患情况跟进，做好记录统计。3.1.8 安检人员在进入客户门时，要做到有礼貌，主动介绍自己的来意，给客户交待问题要语气和蔼，做到服务高效，专业技术优良。3.5 班组安全生产奖惩制度班组安全生产奖惩制度遵照公司安全生产管理职责及制度的安全生产奖惩制度一、奖 励1、对认真执行上级安全生产方针、政策，执行公司的各项安全生产管理制度，落实安全生产岗位责任制，对防止事故发生和职业病危害做出贡献的个人给予精神奖励和物质奖励，以资鼓励2、对安全生产有发明创造或合理化建议被采用有明显的效果的报安委会讨论，给予调整工资档次或后备人才选拔和发明奖 300 元的奖励。3、对在生产中发现或消除重大事故隐患、及时采取措施整改和预防、避免重大事故发生、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生的给予安全生产标兵的荣誉证书奖励或 50-100 元现金奖励。4、积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进部门、班组、个人，给予在公司全体职工会上进行表彰。50-100 元以内的物
安全达人 