班组建设四型化.docx

1、班组建设四型化班组是企业的细胞，在推进班组建设过程中，我们应坚持“四型化”管理工作法，即：班组日常工作“标准化”、班组安全管理“严谨化”、班组文化生活“多样化”、班组民主建设“和谐化”，扎实推进班组建设。这样才能使企业班组汇聚成创争活动的巨大动力，使企业处处焕发出勃勃的生机和活力。1、班组日常工作“标准化”各班组严格依照标准化作业指导书（卡）的要求进行工作。从工作流程入手，细化工作环节，职责分工到个人，并进行岗前实训，必要时可组织开展班组建设课程，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，真正做到职责明确。2、班组安全管理“严谨化”严谨化始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以安全工

2、作规程和现场标准化作业指导书为标准，做到安全管理“严谨化”。建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组成员的安全生产岗位职责。及时组织职工进行安全学习，牢固树立“违章就是事故”的意识，坚决杜绝班组人员“三违”，做到早发现、早控制、早解决，力争把安全隐患消灭在萌芽状态，确保人身及设备的安全。3、班组文化生活“多样化”始终坚持“努力超越，追求卓越”的企业精神，培育“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。注重班组文化建设，做到班组文化生活“多样化”，丰富职工文体活动的内容，增强整个班组的向心力和凝聚力。工余间隙，组织职工开展有益于职工身心健康的文体活动，在公司开展的“安全读书活动”中建立职工书屋，为职工提供必要的图书资料，动员、督促班组人员仔细阅读各种书籍，撰写读书笔记和心得体会。4、班组民主建设“和谐化”坚持“和谐化”民主建设，干部职工双向沟通，建设一流的员工队伍，团结和谐、助推发展，确保各项工作健康顺利向前发展。定期召开班组民主会议，认真全面听取员工对班组工作的意见和建议。全面实施公开公正的管理制度，实施绩效考核和奖金分配。评先选优、岗位晋级等均采用公平、公正、民主、开放的方式进行。班组建设还可以开展“和谐小家”建设，人人都是小家的主人，在这个温馨的小家庭中，员工之间互帮互助，团结友爱。