收藏 分享(赏)

班组长的工作方法.docx

安全生产视频网
上传人:一米阳光 文档编号:60770 上传时间:2022-01-18 格式:DOCX 页数:2 大小:11.80KB
下载 相关 举报
班组长的工作方法.docx_第1页
第1页 / 共2页
班组长的工作方法.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

班组长的工作方法第一,依靠骨干的方法。班组是一个团队,要将十几人、几十人凝聚在一起,顺利完成生产任务,班组长应充分利用班组“五大员”,采用分工负责、分工不分家的策略。第二,突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂,班组长应注意区分主次,优先解决重点问题,重点问题解决了,也就完成当天工作的 80,如果主次不分,很容易造成混乱。第三,抓两头带中间的方法。班组成员有先进的,也有落后的,班组长应重点抓好两个极端的人员,顺带抓好“中游”人员。第四,抓紧解决问题的方法,切忌议而不决,决而不行,行而不果。解决问题要提倡:一要快,二要狠,三要落实。第五,善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则:以公为先,做到公心、公平、公正。以诚为本,做到诚心、诚意、诚实。以和为贵,做到和衷、和睦、和谐。以适为策,做到适可、适当、适度。以忍为礼,做到忍心、忍耐、忍让。第六,双向激励的方法包括物质激励和精神激励激励时应注意以下几个方面:要注意实时激励把握激励的时机。要注意适量激励掌握激励的频率。要注意适度激励调好激励的程度。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 安全管理 > 班组安全管理

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6