班组文化建设.docx

1、班组文化建设班组安全文化建设不是一朝一夕就能成功的，而是需要不断发展逐步完善和提高。那么，班组文化建设，班组长应该做好哪些工作?第一、取得组织保证。班组要进行安全文化建设，首先必须获得组织保证，因为企业领导的高度重视，是班组安全文化建设的首要条件;其次，取得企业安全部门的关注，让他们适时为班组安全文化建设做出具体指导工作。再次，班组长自己也必须积极为班组安全文化建设出谋划策。只有从这些方面获得保证，班组安全文化建设才能顺利进行。第二、充分挖掘素材。要搞好班组安全文化建设，首先就要营造良好的安全文化学习氛围。因为良好的安全文化学习氛围是班组安全文化的发酵粉。班组安全文化的素材既可以是班组成员在班

2、组安全生产实际操作中的成功经验，也可以是失败教训或亲身感悟与体会，班组长要善于对这些素材进行挖掘。第三、积极向班组成员灌输安全理念。要在班组全体成员中形成安全文化理念，班组长就应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，并通过举办安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析等形式，让班组成员意识到安全源于警惕、事故出于麻痹，才能不断由浅入深形成安全文化理念。第四、做好因势利导的工作。班组长在班组安全文化建设中应该善于总结和因势利导，从班组成员的演讲、发言、心得或班组安全记录、通报和安全规章制度等进行引摘或总结，指导班组安全文化建设工作。第五、强化班组成员的安全

3、意识。班长要在实际工作中善于发现问题，查根追源，根据“三不放过”的原则，引导班组成员吸取教训、制定防范措施，并将这些内容按照短、明、快的要求制作成班组安全文化格言、警句、诗歌或者顺口溜，或者将其绘制成班组安全标志等， 充分强化班组成员的安全意识， 从而形成安全文化理念，构筑牢固的安全思想防线，最终实现班组安全目标。第六、结合班组的个性特征。班组安全文化应该反映班组的工作性质与个性特征，这样班组安全文化建设才能拥有普遍的实践性、科学的指导性、强大的可塑性以及远大的前瞻性。第七、积极做好创新工作。班组成员的文化结构与素质、科学的发展与工艺的进步，都会对班组安全文化建设产生制约和影响。因此，班组安全文化建设是一个动态发展的过程，班组长应该注意积极做好创新的工作，保证班组安全文化建设与时俱进、不断发展，只有这样，才能保持其顽强的生命力以及完整的个性特征。总之，班组长只有做好了上述工作，才能保障班组安全文化建设工作顺利进行，搞好班组安全文化建设工作。