1、班组长要用好“六手”作为企业中兵头将尾的班组长,既是基层管理者,又是一线生产者,其能力的强弱、素质的高低对企业的管理水平有着直接的影响。笔者认为,班组长要提高素质,管理好班组,促进企业整体水平的提高,必须要用好“六手”。(1) 管理要健全抓手。要加强班组管理制度和激励机制建设,健全考核激励措施,把制度和机制作为班组管理的抓手,推动班组管理工作上水平。没有有效的激励和约束机制,势必形成班组成员工作无序,效率低下,班长干、班员看的被动局面。(2) 权力要大胆放手。班组长要在管理工作中充分发扬民主,做到成本公开大家算,班务公开大家管,收入公开大家看,任务公开大家干,把班组建设成和谐民主的战斗集体,把
2、班组建设成温暖的小家,提升班组的凝聚力和战斗力。(3) 能力要学会两手。班组长要带头加强专业知识和业务技能的学习训练,加强企业管理知识的学习,学会做职工的思想政治工作,遇到生产技术难题能攻破,遇到职工思想疙瘩能化解,做到手握金刚钻、不怕瓷器活,以自己的技术技能在班员面前树立威信。(4) 身边要培养助手。班组长要善于培养技术业务骨干,善于调动骨干的工作积极性,培养起坚实的左膀右臂,使他们成为自己得力的助手,做到生产中遇到困难有人帮助解决,队伍中遇到人际矛盾有人帮助化解,管理中有了漏洞有人及时弥补,个人思想遇到困惑有人帮助启发,借助于骨干的力量推进班组建设。(5) 竞争要敢找对手。班组长要提高班组管理水平,培养自己的能力,就要有与时俱进、竞争向上的精神,工作中主动找强手竞争,敢于同高手较劲,瞄准对手主动赶超,树立有排头就站、有红旗就扛的进取意识,在竞争中锻炼队伍,提高自己。(6) 荣誉要主动让手。荣誉是对成绩的肯定。基层班组是一个战斗集体,班组所取得的成绩都是大家共同努力的结果,班组长在其中只是起到牵头的作用。因此,在荣誉面前班组长要主动让手,要让班员分享荣誉,激发斗志,为继续做好班组工作增添干劲。