班组建设考核细则.docx

班组建设考核细则讲解了班组作为企业基本单元的重要性及其在落实企业方针政策、提高管理水平、增强企业活力等方面的关键作用。该细则旨在通过建立一套全面的考核体系，规范和提升班组的建设和管理工作。具体措施包括成立专门的领导小组和考核组，实施安全、生产、机电、学习、综合五项内容的考核，采用百分制评分方法，并将考核结果与班组成员的工资直接挂钩。考核结果分为四个等级：一星级、二星级、三星级和明星级，分别对应不同的得分区间。细则还详细规定了每月的考核流程、奖惩标准以及班组应建立的各项管理制度，如班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序等，确保班组管理的科学化、规范化和精细化。班组建设考核细则适用于矿山企业的各个班组及其管理人员。通过对班组的综合考核，帮助企业实现安全生产、提高工作效率、提升员工素质，进而推动企业的可持续发展。该细则特别强调了班组建设的重要性，要求各队必须高度重视并成立专门的考核小组，确保考核工作的顺利进行。适用于综采队、掘进队、抽放队、机运队、机电队、装备队、通风队等各类矿山作业班组。