班组长立威“四法”班组长是否有威信,直接关系到班组战斗力和执行力。班组长如何立威,应注重方法技巧。“作风”树威。“己身不正,虽令不从”,班组长要严于律己,宽以待人,要求别人做到的,自己首先要做到;要求别人不能做的,自己绝不可开头;要发扬民主,不我行我素,不独断专行;不高谈阔论,喊破嗓子,不如做出样子;遇到问题不绕道,永不言弃,带头树立勇敢、顽强的过硬作风,赢得班组成员的认可和信服。“业精”立威。“打铁全靠自身硬”,班组长应是业务技能的行家里手,对技术要求要“高”和“专”,如果没有过硬的本岗位专业知识,平时说话就显得“底气不足”,处理生产中问题时就会手忙脚乱,怎么管理员工都不会服气。“严格”生威。 在班组任务分工、 日常管理等工作安排中, 班组长不能“和稀泥走过场”, 不讲面子不看关系, 要严格按规程制度, 见“硬”不怕, 见“软”不欺,一把尺子量到底,不徇私情,才能让所有人心服口服。“情感”助威。班组长在日常管理中要坚持以理服人、以情动人,成为员工的贴心人、知心人。班组长是一个家庭的大家长,必须要对班组成员的基本情况清清楚楚,并注重对员工人文关怀和心理疏导,在员工之间发生矛盾、产生隔阂、工作上遇到困难等关键时刻及时与之沟通,做到知情达意、对症下药,才能使每一个组员都愿意向班组长敞开心扉。