让员工参与班组安全管理.docx

让员工参与班组安全管理讲解了国投大同能源有限责任公司塔山煤矿通过推行“人人都是班组长”管理模式，实现全员参与班组安全管理的经验。2011年，塔山煤矿针对管理方式、班组长管理能力和员工职业素养滞后的问题，与国内专业班组建设咨询机构合作，制定了以“人人都是班组长”为主要形式的全员管理新模式。该模式依托原班组长、轮值班组长和班委三方，通过转换班组成员的角色，共同管理班组。轮值班组长负责组织班前会、班后会，安排工作，处理安全问题，协调现场合作，提出工分分配意见，而班委则负责安全提醒、学习组织等任务。为调动轮值班组长的积极性，塔山煤矿明确了其职责、权限和利益，确保他们有责、有权、有利。通过这一模式，塔山煤矿成功打造了“安全型、学习型、和谐型”班组，实现了全员、全方位、全过程的管理。让员工参与班组安全管理适用于煤矿行业的基层管理团队，特别是那些希望提升班组管理水平、增强员工参与感和责任感的企业。该文档不仅提供了具体的管理模式和操作方法，还详细阐述了如何解决管理滞后、班组长能力不足和员工职业素养低等问题，为其他煤矿企业提供了宝贵的借鉴和参考。