班组安全管理应突出五点安全管理的方式方法多种多样,而最终的目的就是作业人员在作业过程中保证自身、他人、设备的安全。但如何做好班组的安全管理工作,笔者认为应突出以下五点。一、“教”就是安全教育,安全教育是搞好安全工作的第一步。试想作业人员不知安全为何物,不知安全规程为何事,能保证自身的安全吗?安全教育必须强制性进行,特别是一些要害岗位,特种作业安全教育还必须经常性进行,开好班前会、班后会,使职工不断提高自身安全技术素质水平,增强安全意识,自觉抵制不安全行为,避免事故的发生。二、“查”就是安全检查,通过安全检查这种手段,促进班组的安全工作,对检查出的问题进行治理、整改、彻底消除事故隐患。三、“严”就是从严管理。从严管理是安全检查生产的保证,严格执行各种规章制度,严格执行各项奖惩制度,召开每周一、二的安全会议。安全工作必须从严管理,认真对待,任何人不负责,敷衍了事的行为,都可能造成重大人员伤亡及经济损失。四、 “全”全就是全面管理。 作业人员的全员管理, 各种设施的全方位管理,班组生产的过程管理,通过全面管理使安全工作不留死角。五“实”就是落实措施,安全管理必须做实实在在的工作。安全工作不是说在嘴上、写在纸上,而是落实在行动上。班组作为企业的最小生产单位,必须在安全管理的内涵和外延上下功夫,这样才能促使安全服务于生产。