1、加强班组安全建设 强基固本 提升班组战斗力我们桑树坪煤矿安全监察部现有职工 121 人。其中井下检查员 96 人。分为三个安全检查班，一个井口管理班，一个安全小分队，两个井口安全信息接待站。担负着全矿井下所有采掘工作面和井下运输安全检查以及一号井口的安全管理工作。近年来，我们按照公司“安全管理关口前移，重心向下，抓基层，抓基础，狠抓班组安全管理”的工作思路，以班组安全建设为核心，以现场管理为重点，以实现安全生产为目标，吸收现代安全文明精华，推动安全生产精细化管理，着力在激发全体职工的安全意识和养成良好安全行为习惯上下功夫，将安全理念、制度、行为融为一体，实现了矿井的安全管理创新与发展。2010
2、 年被陕西煤化工集团评为“安全生产先进矿井”，准备二队生产准备班、采煤四队生产一班被集团公司评为“安全先进班组”。先后有6 个班组被陕西煤化工集团命名为“安全先进班组”，12 个班组获得矿业公司“安全建设先进班组”称号，安全监察部长韩庆福获得了公司劳动模范称号。截止目前已实现安全生产 490 天，是我矿建矿以来安全生产的最佳时期。一、 强化职能 不辱使命 筑牢职工安全思想防线我们安全监察部， 是专门负责矿井安全生产的一个组织机构。 担子重，责任大，压力大。如何才能搞好煤矿安全生产，始终是我们谈论的一个话题。班班讲、天天讲、月月讲、年年讲，年复一年，只有起点，没有终点。为了真正履行好职责，我们采
3、取了各种形之有效的方法，来保证矿井安全生产目标的实现。首先建立了一支素质高，作风过硬的安检员队伍。相当一部分安检员都是从区队干部岗位退下来后被分配到安全监察部，他们既具备一定的政治思想素养，又有一定的井下实践经验，工作起来比较得心应手。其他招来的安检员，都要经过井下理论和实践考试，审核合格，才能到安检岗位上班。因此，选好安检队伍是我们做好安全工作的基本保障。其次是建立健全了井下安检员各项管理规章制度，明确职责，奖罚分明。去年 6 月 11 日八点班，掘进十三队施工的 3#煤集中运输巷，安检员冯进财检查到掘进头溜子机尾无压柱时，令停止运输、补打压柱，当班跟班干部急于出货，不停溜子，说安检员“就是
4、你事多”，并辱骂安检员。冯进财说：“今天不打压柱就不能干活”，并报告调度室、停止了工作面动力电源，这才打上机尾压柱。今年 3 月份，安检员马林魁在掘进八队施工的4318 上部回顺执行安全检查时，发现瓦斯探头吊挂位置不对，现场同瓦检员将探头挂到规定位置后， 跟班队干又将探头移位， 马林魁现场批评制止，遭到队干的漫骂，马林魁将探头复位后，就坐在探头下看守，本队工人故意刁难，将煤块扬到马林魁的身上。在这两次事件中，安检员是忍辱负气，骂不还口，打不还手，对这两起典型辱骂安检员的事例，矿领导十分重视，对安检员坚持原则的行为给予了肯定，分别奖励 300 元，对违章指挥的跟班队干，停工办学习班 3 天。对掘
5、进十三队队干给予免职处分，掘进八队跟班队干警告处分，并各罚款 300 元。去年 12 月份，掘进六队施工的 4318 上部运顺，一次四点班，安检员吴军旗，在检查职工挖腿窝架棚时，工作面煤壁发生异常现象，有明显的煤与瓦斯突出预兆，他立即大喊“瓦斯突出赶快跑”，全班工人听到喊声迅速撤离，刚撤出后工作面发生了煤与瓦斯突出，事后班长拉着安检员的手说“多亏了你们工作细心、才避免了事故”。由于安检员责任心强，矿奖励了 500 元。在日常管理中，我们对安检员实行了“百分考核制度”。坚持理论与实践考核相结合。每天班前会都要对安检员进行每日一题培训，每月进行一次考试，考核台帐和理论考试得分各占 80%和 20%
6、。按得分多少对安检员的工资进行上下浮动。每月评出 9 名优秀安检员和 1 名最差安检员，实行末位淘汰，连续 3 个月被评为最差者调离安检队伍。此项举措，不但加强了安检员的责任感，而且调动了他们学习工作的积极性，促进了安检队伍整体素质的提高。我们坚持发挥安全小分队的作用，特别是对四“零”点班这个薄弱环节，经常下井进行突击检查。发现工作面有不安全隐患，立即要求整改。遇到“三违”人员决不手软。多次对抓到的“三违”人员，停办学习班，严肃处理，解除劳动合同。每遇星期天以及节假日，都要求区队主要干部跟班，以保证井下的安全生产。在安全生产管理上，我们始终占的都是重头戏。每年矿行政下的第一个文件，就是关于做好安全生产的决定 。每天调度会第一项议程，就是通报和安排各采掘区队班组的安全隐患和排查处理情况，使各工作面的安全隐患当班就能得到处理，起到了安全生产的保障作用。二、 强化意识 规范行为 不断促进班组安全建设活动开展牢固树立职工安全思想意识，是搞好班组安全生产的前提。近年来，我们采取了各种学习教育宣传形式，不断强化班组安全建设，大力营造安全文化氛围。在街道、区队学习室、办公楼走廊、井口安全文化长廊，从
安全达人 