1、班长要在班组管理实践中发挥作用面对市场经济体制的建立、企业经营机制的转换,企业的生存与发展必须依赖于科学管理。班组作为企业的生产细胞,必须重视其在企业中的地位及作用。班组管理的主要承担者及枢纽人物是班长,要搞好现代企业的班组管理,要求班长自身精明强干,有丰富的知识和经验,良好的道德情操及出色的成绩,在班组劳动实践中充分发挥自己的作用。那么,班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢?1 把安全生产贯穿于劳动实践的全过程班组管理要全力以赴保证安全,具体落实“安全第一”的方针,班长要牢固树立“安全第一”的思想,充分认识安全与效益的关系,做到抓生产与抓安全的统一。(1) 班长对生产现场最熟悉,知道哪些
2、地方有安全隐患、哪个工艺是安全质量的关键、采取什么样的措施才能保证安全,因此班长在布置、检查、评比工作任务的同时,一定要布置、检查、评比安全工作,做到“三同步”。(2) 班长应有安全综合管理思想意识和分析问题的思想方法,安全管理必须保持与劳动过程管理同步,和现场管理同时同地。因为安全和劳动生产过程是不可分的, 在班组和劳动之外, 并不孤立存在什么安全专业管理。(3) 班长要把安全生产责任制落实到人。每周开展安全日活动,认真执行安全检查制度,实行严格的安全考试,这也是抓好安全工作的具体方法及措施。2 营造良好的班组风气在班组的思想政治工作中,大量的和主要的是解决职工在生产中的各种各样的思想问题,化解矛盾,调动积极性。班长要把班组的思想政治工作与劳动生产的实践相结合,善于管理人、使用人,充分发挥自己的领导艺术及组织才能。(1) 善于进行表扬和批评。在表扬一个人时,表扬其所做的工作,而不应该简单地表扬个人;批评某个人时,注意从爱护的角度出发,站在尊重下属的角度谈话,同时更重要的是班长要善于开展自我批评,当自己做错事时,敢于在下属面前勇敢地承认错误。