“小班组”的“大安全”管理.docx

“小班组”的“大安全”管理讲解了班组作为企业最小单位，在安全生产中的重要作用。文章指出，80%的事故发生在班组，因此，公司提出全方位覆盖的大安全管理理念，旨在提升班组在文化、技能、作业环境等方面的安全管理水平。文章详细介绍了公司提出的三个转变：一是安全管理从经验管理向规范化管理转变，通过检查评比树立“标杆”，实现安全管理的规范化；二是安全管理从对事的管理向对人的管理转变，通过各种活动增强班组成员的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变；三是安全管理从对事故管理向风险预控管理转变，通过学习事故案例和编写作业风险辨识范本，提高班组成员的风险辨识能力，降低事故发生率。此外，文章还介绍了检修工区通过“安全生产积分”考核制度，将安全责任层层分解，确保每个环节、每个岗位、每个员工都有明确的安全责任，从而提高班组的整体安全管理水平。“小班组”的“大安全”管理适用于所有涉及班组管理的企业，特别是制造业、建筑业、化工行业等高风险行业的基层管理者和一线员工。通过对本文的学习，这些企业和员工可以更好地理解和实施班组安全管理，提升整体安全水平，减少事故发生，保障生产安全。