创建“六小”体系提升班组安全管理能力.docx

创建“六小”体系提升班组安全管理能力讲解了肥矿集团公司白庄矿工会如何通过创新班组管理模式，提升班组安全管理能力，从而推动矿井安全生产持续稳定健康发展。文中详细介绍了“六小”体系的创建背景和实施方法，强调了班组作为煤矿安全生产最基层组织的重要性，指出传统的班组管理已不适应现代管理要求，需要通过创新管理模式来提升管理水平。具体而言，“六小”体系包括：制定“小愿景”、提炼“小理念”、实行“小立法”、培育“小文化”、做好“小市场”和开展“小活动”。这些措施通过构建班组安全目标愿景体系、安全文化理念体系、安全考核奖惩体系、安全行为养成体系、安全核心价值体系和安全活动体系，全面提升了班组的安全管理水平。创建“六小”体系提升班组安全管理能力适用于煤矿行业的基层班组管理人员、安全管理人员以及工会工作者。该文对于希望提升班组安全管理能力、推动安全生产持续稳定发展的煤矿企业具有重要的参考价值。通过学习和借鉴“六小”体系的创建和实施经验，相关从业人员可以更好地理解班组安全管理的重要性和具体操作方法，从而在实际工作中有效提升班组的安全管理水平。