收藏 分享(赏)

浅谈如何加强班组安全管理工作.docx

安全生产视频网
上传人:一米阳光 文档编号:61643 上传时间:2022-01-18 格式:DOCX 页数:2 大小:12.65KB
下载 相关 举报
浅谈如何加强班组安全管理工作.docx_第1页
第1页 / 共2页
浅谈如何加强班组安全管理工作.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、浅谈如何加强班组安全管理工作俗话说:“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊。”搞好班组安全管理工作,班组长的作用非常重要;班组长是班组安全生产活动和各项工作的第一责任者,是现场直接指挥者和决策者。也是“兵头将尾”;班组是企业的细胞,是企业安全管理的落脚点。是搞好安全质量标准化、巷道文明生产的第一道防线; 是搞好安全生产管理工作的最基本保障; 更是有效控制事故的“前沿阵地”。 班组长是班组管理的核心人物, 也是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。通过近几年在班长这个岗位上的磨练我体会到以下几点:(一) 、热爱班组工作、坚持原则不含糊,作为班组的带头人,要有强烈的事业心和使命感、大胆管理、坚

2、持原则、善于协调干部和职工之间的关系。(二) 、组长必须能够胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术操作能力和工作经验。(三) 、组长所管辖的员、设备等做到管理合理、使之人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。(四) 、 具有果断处理问题能力, 了解和掌握本班组每个职工的思想动态,做到知人善任、 优化劳动组合, 并有敢于负责地完成队上下达的各项任务。强化班组建设,认证履行各项规章制度、是班组保质保量完成生产工作的依据,是人治走向法制的途径,只有落实好各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为得到规范化和标准化。加强班组质量标准化建设。充分发挥班组每个成员的职能作用。以提高自身的管理

3、水平,来调动班组广大职工的劳动积极性,努力改变班组职工的思想观念,使班组的各项工作能够得到长足发展。如何抓好班组安全管理工作,以及班组建设工作,我认为班组长应当做到以下几点:(一) 、班组长是本班组安全生产的第一责任者。要坚持“安全第一”和“不安全不生产”原则。抓好设备的管理及检修工作,带头遵纪守法,坚持正规操作按章作业,杜绝本班“三违”现象的发生。(二) 、班组长要以身作则,严格履行各项规章制度和职责。自觉执行“三人签名开工”制度,并带头抓好本班的安全生产、工程质量、工时利用率、巷道文明生产等工作,保质保量完成队下达的各项工作任务。(三) 、班组长是工程质量验收的第一责任者,必须对当天工程质量进行全面检查验收,验收合格后由班长与验收员双方签字并做好记录。(四) 、班组长要对当天的验收得分、以及职工的出勤、得分等工作,在次日的班前会上进行公布,坚持做到日清月结考核制度的落实。(五) 、班组长要认真执行交接班制度,做到交接内容明确手续清楚不给下班遗留不安全因素。并且自觉执行各项规章制度。确保本班组安全生产等各项工作的顺利开展。以上是我在班组建设中的一些体会,借此机会和大家一起交流;有不妥之处请大家给予指正。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 安全管理 > 班组安全管理

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6