强化班组安全工作——安全工作的当务之急.docx

强化班组安全工作安全工作的当务之急讲解了在新形势下，随着农村低压资产移交工作的到来，班组安全管理范围和跨度增大的背景下，如何提升班组安全工作的管理能力。文章指出，通过竞争上岗，将懂业务、会管理、工作业绩突出的大中专毕业生和技术骨干充实到班组长岗位，并明确规定班组长的岗位职责，形成相互补充、齐抓共管、优势互补的局面。同时，改变过去的管理理念，突出基层部室与工区班子成员的“五种能力”，并通过多种考核方法全面了解班组队伍建设的情况，做到“能者上、平者让、庸者下”。此外，文章强调要建立一只能打硬仗的班组干部队伍，将懂专业、技术精的干部和管理人员分到各班组进行跟班包保作业，提高班组的独立作战能力，建立健全技术安全管理台账，改革维修方式，做到修、养分开。最后，文章提出了建立一系列制度，如理论学习制度、重要工作情况通报检查制度、重要问题请示报告制度、谈心沟通制度、调查研究制度、监督制约制度和组织生活制度，以确保班组成员各司其职、各尽其责，形成协调统一的管理模式。强化班组安全工作安全工作的当务之急适用于基层供电公司及相关的电力行业领域，特别是那些需要加强班组安全管理、提升班组整体战斗力的企业。该文对如何选拔和培训班组长、明确班组职能、建立健全各项制度等方面提供了具体的操作建议，有助于企业更好地应对新形势下的安全管理挑战，提升整体管理水平和工作效率。