老班组长要防止三种不良习气.docx

1、老班组长要防止三种不良习气企业里有些班组长任职时间多则七八年，甚至更长。应该说，在一个班组任职时间较长的班组长，绝大多数都能讲原则、讲道德、履行自己的职责、充分发挥自己经验丰富的优势、认认真真地工作。但也有少数老班组长在一个班组任职时间一长， 就放松了对自己的要求， 忘记了身上的责任，一些不良习气也自觉不自觉地在工作生活中显露出来。一是“老气”。一时一长、年龄增大，提职无望，于是“老气横秋”，特别是在安全生产工作中，凡事以老自居、倚老卖老、凭老经验、老办法办事、轻视年青职工，对年青人创新的思想和行动有抵触情绪，生怕威胁自己的“老”地位；不去总结自己的经验教训，不去学习别人的长处，不去学习安全新

2、知识，不注意改进自己的工作，嘴里天天喊“与时俱进”却没有行动；凡事当“和事佬”，从保住自己的”位子”出发，对一些制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚，但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决，使班组的安全活动死气沉沉、没有活力。二是“骄气”。一些班组任职时间较长的老班组长，自认为自己对本班组出了不少力、吃了不少苦、“劳苦功高”，于是，骄气顿生，图安逸，讲排场，比阔气，不愿再吃苦受累。一门心思放在利用权力为自己谋取和创造舒适的工作、生活条件上。当苦、脏、累的活儿分配到自己班组时，不带头组织，而是推给下属，当下发奖金时，自己总拿第一份；当危险性大的工作涉及安全问题时，总是能推则推，不能推就让车间

3、创造安全条件，自己不去创造，甚至不过问安全，以致引起事故的发生。“骄气”的产生，使这些老班组长以工作忙为由不参加安全学习、 不组织安全活动， 也不认真研究、部署本班组的安全工作，当下属提醒时，还打心眼儿里看不起下属，认为就他们“事多”、“无知”。三是“霸气”。班组长任职时间一长， 自然就会关系熟、路子野了。对上，能利用老资格从车间获取优惠的奖金，能把别的班组该得的荣誉争来了；对下，有一帮自己培养起来的、对自己俯首听命的嫡子，依靠他们，可以打压”异己”，谋取个人私利。于是，他们的脾气见长，在班组里一手遮天、霸气十足。办事不按规程、规矩，不经民主协商渠道，想千什么就干什么，在安全问题上，想当然拍脑

4、袋走捷径，该办理的票证不办理，该进行的分析化验不分析，该挂安全带不挂，该穿绝缘鞋不穿，不尊重下属，对持不同意见者轻则指责，重则横加打压，弄得班组人人自危、乌烟瘴气，其结果是事故频发、人心不稳，严重影响了安全生产，落了个“事故班组”、“事故大王”的称号。事实证明， 班组安全建设止于班组长的”老气”， 事故发生始于班组长的“娇气”，安全先进毁于班组长的”霸气”。因为这些班组长任职时间长而在身上所形成的不良习气，不仅会危害班组、危害车间，还会危害企业，也会危害其班组长本人。由于这些不良习气是逐渐形成的，要防止和杜绝这些不良习气，除了老班组长们加强学习、严格要求自己外，最根本的还是企业各级组织要保持警惕， 加强监督检查， 经常给这些任职长的老班组长“吹吹风”、“敲敲边鼓”、“拽拽袖子”，甚至适时地换换“位子”，争取把问题消灭在萌芽之中。如是，则是班组、车间、企业以及老班组长本人的幸事!