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班组安全管理从“四化”入手.docx

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上传人:一米阳光 文档编号:61996 上传时间:2022-01-18 格式:DOCX 页数:2 大小:12.28KB
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1、班组安全管理从“四化”入手如果说,班组是企业的细胞,那么,班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。班组安全管理是企业发展中永恒的话题,要做好它应从“四化”入手。1、强化班组安全管理的领导。这项工作的关键是选好安全员。安全员是企业安全生产的一线组织者,是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者,在企业的安全工作中起着举足轻重的作用。在选配安全员时,要着重衡量技术业务能力、协调沟通能力、组织管理能力,以及面对危机的心理应对能力,在选拔过程中要多走群众路线,广泛听取班组职工的意见和建议,以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作。2、精化班组安全管理的内容。目前,不少企业的安全管理还处于“粗放”状态

2、:车间杂乱无章、员工手忙脚乱,这种作业方式无疑会降低生产效率、产生安全隐患。可以这么说,安全管理的精细度在很大程度上决定了企业竞争力的高低。 班组安全管理要融于生产管理之中, “消灭工作中任何不必要的动作”。如组织开展创建“安全生产标准化班组”等活动,把各项安全制度请下墙来,落实到车间、班组和工段,通过有序运作,彰显精化管理的卓越绩效。3、 活化班组安全管理的形式。 作为企业基层班组的领班人班组长,不仅要具备领导和管理的才能,而且还要具备善于“察言观色”的本领。要针对员工的情绪,加强心理疏导,使员工的行为不要过多地受到不良情绪的影响,以免在工作中发生意外。班组长还要善于调节安全管理氛围,坚持日常的班前安全讲话、星期一的安全例会;平时多采取宣讲、讨论、安全知识抢答等形式,强化班组成员安全管理意识。4、严化班组安全管理的考核。考核是为了提醒班组成员,必须时时处处按规章制度的要求去做。安全生产规章制度是企业最根本的制度,是保障企业安全生产的有效措施。必须做到制度面前人人平等,对违章人员的教育和处罚要不折不扣,处罚和教育要让违章人员接受教训,更要让其他员工间接地接受教育,从而消除部分人员违章时的侥幸心理,以规范员工言行,杜绝违章现象。

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