1、车间、班组日常安全工作每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。1）班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性） 、物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。其特
2、点是时间短、内容集中、针对性强。为组织开好班前会，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接班情况，了解设备运行情况、有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。班组长要对当天的生产任务、相应的安全措施、需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心要有足够的了解。在班前会上要突出“三交”（即交任务、交安全、交措施）和“三查”（即查工作着装、查精神状态、查个人安全用具） ，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意
3、外。班前会是一种分析预测活动，要使之符合实际，具有针对性和预见性，就要求班组长在会前下功夫准备，有关安全事项要在实际作业中验证总结。2）班后会班后会是一天工作结束或合一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。班后会上班组长要简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；对人员安排、操作
4、方法、安全事项提出改进意见，对操作中发生的不安全因素、职业危害提出防范措施。班组长要全面、 准确地了解实际情况， 使班后会的总结评比具有说服力。同时还要注意工作方法，以灵活机动的方式，激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识和能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。安全检查是日常安全工作的重要部分，是广泛动员和组织班组成员搞好安全工作的有效方法，是发现日常生产中不安全隐患、改善劳动条件的重要手段。通过检查包括工艺、设备、作业环境、管理制度和操作方法在内的整个生产体系，可以发现并纠正生产过程中不安全的行为，发现并改造不安全的环境和危险因素，将发生事故的可能性降至最小
5、，即使出现故障或事故，也可以迅速排除或得以有效控制。安全检查安全检查是项专业性、技术性较强又非常细致的工作，因此，开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，切忌形式主义走过场。同时，安全检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠职工群众。检查时，要深入车间、班组，检查生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施和工人的操作行为是否符合安全生产的要求。为保证检查的效果，应成立一个适应安全检查工作需要的检查组，配备适当的人员。对查出的问题和隐患，要坚决采取“边检查，边整改”的原则，一般问题应立即整改，限期、定专人解决；对发现的重大隐患，限于技术条件当时不能解决的，领导要组织评估
6、并应尽快决定治理方案和应急措施。1）安全检查的内容查思想。查思想主要是检查各级领导和职工对安全生产工作的认识，可根据本车间、本班组生产实际，检查领导是否真正做到了关心职工的安全和健康，能否做到当生产、效益与安全发生矛盾时，把安全放在第一位；现场指挥人员有无违章指挥。与此同时，认真开展自查，检查自己是否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想，是否有遵章守纪的自觉性。查管理。查管理就是检查车间、班组是否建立了安全管理规章制度，车间、班组安全管理组织机构是否健全，全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作是否到位。检查领导是否把安全工作列入重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全工作的内容，即“五同时”的要求是否得到落实。检查车间、班组的安全教育制度即新工人入厂的“三级”教育、特种作业人员和调换工种人员的培训考核制度是否认真执行，检查参加班组工作的民工、合同工、临时工的安全教育是否进行，检查各工种的安全操作规程和岗位责任制的执行情况，此外，还要检查信息渠道是否畅通，安全信息能否迅速及时地传达到班组。查隐患。查隐患就是深入生产作业现场，查安全管理上的漏洞、人的不安全行
安全达人 