1、班组安全解决抓落实的三个问题解决班组安全问题一个很重要的内容就是求真务实、抓好落实。当前班组的实际安全工作中， 确有一些班组长不愿、 不敢或不会在落实上动脑筋、下工夫、负责任。他们往往以会议落实会议，以文件落实文件；布置多、检查少；一般号召多、具体指导少；浮在班组多、深入岗位少。结果，表面上热热闹闹，实际上没有成效，甚至劳民伤财，导致形式主义、官僚主义蔓延滋生。因此，班组长要确保班组的安全生产，必须转变作风、狠抓落实、深入实际、调查研究、使落实真正落在实处。(1)愿不愿抓落实是个态度问题 所谓态度，就是能否正确对待党和国家的安全生产方针，企业的安全生产决策能不能对职工群众的利益高度负责，并把对
2、上负责和对下负责有机地结合起来。因此，态度问题实际上是安全思想认识问题。解决不愿意抓落实的根本途径就在于要切实加强安全理论学习，强化安全宗旨观念，提高安全素质和思想认识。一是要树立正确的安全生产世界观、人生观和价值观。二是要正确处理局部与整体、班组与车间及企业的利益关系。始终把个人服从班组、班组服从车间、车间服从企业放在安全生产工作的指导位置。只求暂时的局部的利益会搞乱大局，只有维护大局和整体利益，才能较好地实现局部和大局利益的和谐统一。三是树立强烈的安全事业心和安全责任感，克服不思进取、无所事事、得过且过的无为思想、懒惰习惯，能动地抓好落实。四是要正确处理眼前利益和长远利益的关系，克服名利思
3、想和短期行为。从一定程度上讲，保持安全生产政策执行和安全工作的连续性就是抓好了落实。(2)敢不敢抓落实是个魄力问题 敢抓落实，要求班组长首先要有敢于拍板的魄力。要弄懂安全政策、解放安全思想、开启安全观念，在大是大非安全问题上目光敏锐、判断准确、果断决策，绝不能瞻前顾后、贻误良机。某项安全工作既已决断，就要大胆去干，就要干好。其次要有大胆负责的魄力。遇到安全问题和矛盾，要敢于牺牲局部利益、个人利益以及眼前利益；要以大局为重、以发展为重、以稳定为重、以最广大职工群众的根本利益为重。再次要有造势聚力的魄力。团结全班组、凝聚合力、聚集体之力攻坚必定势如破竹。聚力的魄力来自班组长的作风过硬说到做到、雷厉
4、风行；来自班组长的率先垂范要你做，我先做给你看；来自班组长对局势的驾驭力量摆布合理，好的态势大胆鼓动、因势利导、排除障碍、向既定安全生产目标积极推进。最后要有严格安全管理的魄力。没有规矩不成方圆，有令则行，有禁则止，去浊扫清。班组长要在严管中树立自己的”官威”。“官威”就是班组长的影响力、感召力和威慑力。“官威”的形成源于班组长的公正从政、依法从政和廉洁从政。(3)会不会抓落实是千方法问题 抓落实既是一个安全工作作风问题，又是一个安全工作方法问题。“实千+敢于+技巧”会使落实工作加快进度、提高效率、保证质量、事半功倍。这“技巧”两个字就是方法，就是如何善于抓落实的问题。寻找班组安全生产工作抓落
5、实的方法，第一，要学会灵活运用马克思主义的辩证唯物主义方法论。唯物辩证法是科学的世界观和方法论，用联系的、发展的、辩证的观点来分析和解决安全问题是现代安全管理的思想理论武器。运用马克思主义的观点和方法，关键要安全理论联系安全实际，在实践中不断积累，最终形成班组自己的“安全方法库”，应用时信手拈来。第二，要注意研究和把握“两头”精神，找准抓落实的切入点。“两头”就是党和国家的安全生产方针政策和职工的安全生产愿望。领会“上头”安全生产精神的目的，就是要知道自己该干什么、干的目的，而不至于跑偏了道，脱离了方向；了解和掌握“下头”的安全需要、安全思想动态，就是要解决怎么千的问题。只有通过深入细致的安全
6、工作调查研究，才能把“上头”与”下头”结合起来，才能善于发现安全问题，批准安全问题，从而针对这些安全问题用创造性的方法去抓落实。 第三， 要用超常规的思路思考安全问题、落实安全决策。不能机械地去落实，要跳出常规思路的圈子，解放思想，创造性地运用安全政策。 只要有利于企业安全生产大局， 有利于广大职工，就要大胆地去谋划，具体地抓落实。第四，要依法办事，善于运用法律手段推动安全工作。在眼下”老办法不能用，新办法不会用，硬办法不敢用，轻办法不管用”的情况下， 拿起法律武器是必要之举， 也是安全工作抓落实的必然途径。第五，要注意抓典型，靠典型去影响和推动安全工作。典型有正面和反面之分，正面的要大张旗鼓地宣传，真正起到示范推动作用；反面的要狠狠鞭挞，使人引以为戒。第六，要注意总结经验教训，摸索形成一套行之有效的科学的班组安全生产管理制度，靠制度来保障落实，一级抓一级、一层管一层、分工明确、各司其职、有赏有罚、纪律严明，靠机制的事来激发班组全员的安全生产积极性和安全工作创造力。同时，班组长要提高自身安全素质，提高安全理论水平；要扑下身子搞调研、密切与班组成员的感情，做好日常安全工作，为抓落实打好基
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