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班组管理中的“六小”.docx

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上传人:一米阳光 文档编号:62267 上传时间:2022-01-18 格式:DOCX 页数:2 大小:12.17KB
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班组管理中的“六小”讲解了如何通过“六小”(小制度、小会议、小管家、小课堂、小活动、小公开)来激活和提升班组管理水平。文章指出,班组作为企业的基础,虽然规模小,但在管理上有很大的发挥空间。通过制定适合班组管理的小制度,将企业的“大制度”细化,使每个岗位、工种、工序都有明确的规章制度和考核办法,从而提高工作效率和质量。同时,通过简短有效的班前、班中、班后小会议,及时布置任务、解决问题、总结工作,增强班组成员的沟通与协作。这些措施不仅有助于提升班组管理的效率,还能有效缓解管理力量薄弱、管理秩序混乱的问题。班组管理中的“六小”适用于各类企业的基层班组管理者,尤其是制造业、建筑业等一线生产班组。这些行业中的班组管理者可以通过学习和应用文中的“六小”方法,提升班组的整体管理水平,优化工作流程,提高工作效率和员工满意度。同时,该文也适用于企业培训部门,可以作为培训材料,帮助新入职的班组管理者快速掌握班组管理的基本技巧和方法。

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