怎样搞好班组设备管理.docx

1、怎样搞好班组设备管理一、根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化1、当班工作标准A、严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度70，滑动轴承温度不超过 65。B、认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前 30 分钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报2、机泵考勤标准A、准确做好机泵运行时间记录B、详细记录机泵故障原因C、认真填写机泵检修及更换配件情况3、擦泵标准A、泵体，轴承箱下部油标，泵座

2、，下水槽全面擦到。B、电机机身，散热片，前端盖，机座全面擦到。C、泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。D、各附件管线、阀门、手轮、压力表、全面擦到。4、交接班及填写月志标准A、接班时对设备运行，备用状态心中有数。B、运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。二、执行工作标准要细即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细，要准确。三、三司泵操作法：即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住三勤：勤检查、勤维护、勤联系三细：摸温度要细、听声音要细、看运转要细三个坐不住：下雨、天热、换泵后、坐不住三个不放过：发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过、四、加强教训和培训，不断提高人员素质一方面提高技术素质，鼓励泵工刻苦钻研技术，大力提倡岗位成才，另一方面，不断提高人中央气象台思想素质，进行增强“主人翁意识”加强责任心教育。