1、深化班组安全建设创建“安全生产标准化车间”一个企业的安全生产工作涉及到企业管理的方方面面，其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上，在本厂范围内开展了试创“安全生产标准化车间”工作，取得了一定效果。一、 班组安全建设是“安全生产标准化车间”的创建基础班组是企业的细胞，班组安全建设是企业安全管理的基础，班组安全管理水平的高低直接影响着企业的安全生产。我厂（公司）历来十分重视班组安全建设工作，早在 80 年底就开始推行班组安全建设工作，并取得了一定效果。90 年代初期，为指导、帮助各分厂、车间创建好“安全生产标准化班组”，使
2、班组安全建设工作在全厂（公司） 的范围内全面推广， 根据四川省总工会颁布的“安全生产标准化班组条件（试行）”，结合我厂（公司）的实际情况，重新修订了“东方锅炉厂安全生产标准化班组条件”，并将其纳入“东方锅炉厂班组安全建设管理办法”，编印了东方锅炉厂班组安全建设指南 ，使我厂（公司）班组安全建设工作更加规范化。为深化班组安全建设工作，在搞好“安全生产标准化班组”创建工作并取得了一定成绩的基础上 1993 年我们又制定、颁发了“东方锅炉厂安全标准化优胜班组基本条件 （试行） ”进一步完善、 细化了班组安全建设的标准，使之更切合工厂（公司）安全工作的实际。要求各分厂（车间）进一步抓好班组安全建设，将
3、各“标准化”班组创建成更高层次的“优胜”班组。通过几年的创建工作，到目前为止，全厂（公司）多数生产班组和主要生产辅助班组已创建成安全标准化优胜班组，班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制。自工厂（公司）开展班组安全建设工作以来，成绩斐然，事故频率直线下降，曾多次受到省、市等有关部门的表彰。班组安全建设工作的开展，使我们认识到，安全生产工作的制度化、规范化、标准化，是搞好安全生产的关键，各车间职能人员的安全意识和安全积极性高低，较大程度上影响着车间整个安全工作。为了进步
4、巩固和提高班组安全建设的成绩，深化安全管理，把安全标准化工作扩大到车间一级，我厂于 2000 年制定了“关于创建安全生产标准化车间（处室）的管理办法”，明确规定了“安全生产标准化车间（处室）”的创建条件和验收检查标准，要求在全厂范围内开展安全生产标准化车间（处室）创建工作，以使我厂安全生产工作上一个新的台阶。二、 安全生产标准化车间的创建条件东方锅炉安全生产标准化车间（处室）的创建条件，总共包括十二个方面的内容： （1） 、 各级干部和全体员工牢固树立了“安全第一、 预防为主”、“遵章守纪”、“三不伤害”的安全生产思想体系及安全标准化的意识，取得了明显的效果； （2） 、安全生产管理组织系统健
5、全，运转正常； （3） 、按年、季、月制度有明确的有效的安全生产目标及措施； （4） 、建立和适合实际的安全环保管理制度，并认真贯彻执行； （5） 、认真贯彻落实工厂（公司）的安全环保工作安排； （6） 、积极推行安全性评价、危险性预先分析等行之有效的安全科学管理办法； （7） 、加强班组安全建设，安全生产标准化班组的达标率为 100%； （8） 、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动，员工安全学习活动正常； （9） 、员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，无“三违”现象； （10） 、作业场所符合工厂（公司）的文明生产标准； （11） 、严格安全生产奖惩制度，表彰先进，惩处违章； （
6、12） 、无死亡、无重伤，轻伤事故得到了有效控制，无火灾、无重大设备事故，无污染事故及扰民事件。为使“标准化车间”的创建更具可操作性，我们根据上述创建条件，征求部分车间领导、安技人员的意见，编制了比较详细的验收检查表。表中将各项创建条件归纳为 10 项 27 条，规定了创建、检查评分要求和标准，以指导车间按标准条件开展创建工作，检查表设总分值 100 分，获得 90分以上者方可评为“安全生产标准化车间（处室）”。“安全生产标准化车间”的创建，涉及到车间的安全生产思想体系、组织系统、安全生产目标、管理制度、班组安全建设等诸多方面，涵盖了整个车间的各项安全生产工作。因此这项工作范围广、工作杂、需要的周期长，并需投入较多的人力、物力。我们要求具有创建基础和积极性的车间，首先向工厂（公司）提出书面的创建申请，经工厂（公司）审查同意后，成立创建工作领导小组，制订出详尽的创建工作计划，明确落实各项目负责人、项目内容及时间要求。然后，按照创建工作计划开展工作，并随时接受生产安技处的检查、指导。根据车间的申请和公司审查，确定蛇形管车间、联箱车间、阀门车间三个单位开展“安全生产标准化车间 ”的试创工作。
安全达人 