事故隐患排查“四法”.docx

1、事故隐患排查“四法”任何生产事故的发生，都是一个由量变到质变的过程，要做到安全生产就是要遏制不利因素的量变发展，防止其质的突变。而要实现这一目的，关键是要能及时发现生产事故的苗头和隐患，以便“对症下药”，防患于未然。在这里，笔者从实际工作的体验中，总结归纳了以下四种查找事故隐患的方法：一是网络“群查”法更新时空观，延伸“触角”，建立督查网络，发动人民群众群策群查群防。安全生产是一个动态的管理、复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以保证。因此，各单位要建立有效的群众性检查监控网络，充分发挥各级政府、镇（街）村（居） 、生产经营企业等各种组织的职能作用，广泛调动人民群众防事故的积极性和能动

2、性，让每名群众都睁大眼睛、打起精神，协力查找生产、生活之中的事故隐患和苗头，真正做到话有人讲、事有人管、患有人抓，使安全生产的每一个环节、每一具体事和具体人，都能尽收“眼底”，控制在有效监控的视线之内。在查找事故隐患过程中，不能把精力只盯在一人一事、一时一地上，必须更新时空观，即在时间上，把安全督查的视线由身边向远处延伸，使安全“触角”沿着事物发展变化的轨迹，贴住其“脉络”，实施全时、全程的监控；在空间上，由点向面扩大，既要着力做好常见事故的预防，又要撒开“大网”，把平时司空见惯、习以为常的问题都网在其内，逐一进行检查，防止出现漏洞。二是循规“校查”法要用法律法规、操作规程这把“尺子”，全面检

3、查、校正安全制度落实的偏差。各行各业的法律法规是长期生产实践经验的总结，是确保安全生产的根本法宝。操作规程是经过论证，并经反复实践检验，总结出来的科学经验。在法律面前，没有特殊的人；在操作规程面前，来不得一时一刻、一丝一毫的马虎。不能因为私人感情、特殊关系或者特殊困难，降低落实法律法规、按章办事的标准，必须原原本本、逐条逐款地抓好落实。因此，在安全生产过程中，基层企业的管理者，就应从生产的每一环节入手，严格按照法律法规和操作规程的要求，一章一节、一招一式地规范。并经常用法律法规、操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法律法规、操作规程的做法，必须及时、坚决予以校正。三是突击“点查”法适时进行不打

4、招呼的抽点检查，以“突袭”的行动，检验其落实规定的一贯性。 目前， 有不少单位在常规或预有通知的检查时，准备比较充分，有些平时不符合安全规定的，也会暂时性改正；有些没有落实的，还可以突击“补课”，往往是重一时检查过关、轻平时良好养成。如果安全检查始终沿袭制度性、常规性、预告性的检查规模式，其结果是很难发现问题。因此，时不时地进行一些不打招呼的检查，对于平时例行性检查比较好的单位，可以检验其落实安全规定的坚决性和一贯性；对于那些靠突击靠“伪装”过关的单位，能够“揭其面、视其质”，发现一些平时不易暴露或是预先查检中被“掩饰”的问题， 掌握到真实的情况， 利于查“患”纠偏。在实施中，要注意处理好突击

5、“点查”的重点内容，选好抽点单位，防止出现只查好的单位，不查问题多的单位；或只查差的单位，不查先进单位倾向。四是“切症”复查法“邻里失火，自查炉灶”，“一人生病，大家预防”，警报一响，长鸣不断。在这个问题上，要把握好三个方面：其一，要把兄弟单位发生的问题，经常进行“对号入座”，查一查本单位有没有类似的问题，是否存在类似的苗头或隐患。不能因为“自家”没事，对“邻里”失火不以为然，麻痹大意，我行我素，其结果只能重蹈别人的“覆辙”。其二，要做好举一反三、“借题发挥”的文章，不管是兄弟单位出了事，还是本单位某个人在某个问题上出了差错，都要及时把它当全一面镜子，衍射到基层管理的方方面面，反复进行查找。不能就事论事、就可查事、就事处事，否则，只能是“头痛医头，脚痛医脚”，达不到“一人生病，大家预防”的目的。其三，一旦发生了事故，拉响安全工作的“警报”，就要把它高悬头顶，长鸣不断，一时一刻也松懈不得，始终绷紧防事故这根弦。真正让人民群众懂得无论做什么事情，唯有在看来无事时，及时提醒自己，敲打自己，检点自己，从中发现问题和不足，才能将有事化为无事。