1、中国建筑股份有限公司施工现场安全管理培训,培训目录,第一章 总则第二章 术语第三章 工期管理第四章 质量管理第五章 安全管理第六章 环保管理,项目管理首先是施工管理和技术管理，今天我就施工管理和大家一起交流，通过对施工管理手册的学习和提高，掌握施工管理流程和管理要点，达到强基固本管理升级，推进项目运营管控标准化工作的目的。 施工管理首先需贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，因此施工管理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理；同时施工管理遵从PDCA循环改进的规律，所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个
2、部分；为便于基层操作使用，统一了管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化。施工管理涵盖了工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。 强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。主要以房屋建筑类工程为交流标准，推动管理标准化，基础设施类工程参照学习。,第一章 总 则,1.组织体系,1.1管理层级 局施工管理实行局、公司（子公司、直营公司）、项目（项目经理部、项目部）三级管理，公司下属分公司或区域公司由公司
3、规定其管理职能，但不能替代公司所应承担的管理责任。各层级应遵循管生产必须管安全，管技术必须管质量的原则。,1.2责任制(三级分别考核) 局以局总部部门年度量化指标汇总表的形式，对工作责任部门及各岗位的工作指标进行规定，每半年对部门及部门岗位人员的指标完成情况进行一次考核。局以二级单位年度主要预算指标及公司领导班子年度量化考核指标的形式，对各公司的领导班子及分管领导的工作指标进行规定，每年对公司的领导班子及分管领导的指标完成情况进行一次考核。 公司以项目管理目标责任书的形式，对项目部的工作指标进行规定，按照约定节点对项目指标完成情况进行考核，每年度考核一次。,1.3施工策划工程开工前，公司和项目
4、部应对项目进行实施策划，包括：现场策划、施工策划、商务策划和资金策划，施工策划是项目实施策划的组成部分。项目策划编制前，(分)公司总经理组织召开项目管理策划预备会，由(分)公司领导、相应部门及项目班子参加，主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。项目经理组织项目部相关部门和人员按照项目实施策划书编制指南的相关规定进行施工策划的编制,公司施工管理部门和公司分管领导进行审核，公司总经理进行批准。根据项目实施策划的规定，项目各分管领导组织编制工期、质量、安全和环保管理计划，经项目经理审核后，并报公司进行审批。,1.4过程管控公司和项目按规定的工作流程(附件)、工作程序及工作标准对
5、工期、质量、安全和环保进行管理，执行局下达的各项工作指令，并对局部门的管理工作提出改进意见。,1.5检查评价局每半年组织一次重点工程检查，对各公司的施工分管领导和施工管理部门的绩效进行考核、评价，并抽查一部分工程进行检查和评价，重点对公司及项目的施工管理体系运行情况和工程实体情况进行检查和评价。公司每季度组织一次项目综合考评，对各项目的施工管理体系运行情况和工程实体情况进行检查和评价。项目每月进行一次项目综合检查，针对项目的工期、质量、安全和环保管理情况进行自我检查和评价，并对项目的分包方、劳务队伍的工作质量进行考核和评价。,2.管理理念,2.1项目成本管理方圆图,2.2管理方针规则无上，做守
6、法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。,项目管理的“四项基本制度”项目经理责任制项目组织策划制实施过程管控制管理结果考评制,3.职能分配-局/公司承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）,3.职能分配-项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）,职能分配-项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）,第二章 管理术语,相关管理术语包括以下方面：1 基本术语局、公司、项目部2 有关工期的术语工期、进度计划、顾客满意度、重大项目督导3 有关质量的术语质量、质量管理、质量管理体系、质量策划、质量计划、QC小组4 有关安全的术语安全、危险源、危险源辨识、风险、风险评价、职业健康安全、职业健康安全管理体系5 有关环保的术语环保、绿色施工、固体废弃物、环境管理、环境管理体系,第三章 工期管理管控流程,组织机构,实施策划,策划会议 工程中标后、进场施工前，由公司总经理组织，公司分管领导和主管部门参加，进行项目策划，由项目营销经理对项目营销情况进行交底，公司商务合约经理对项目合同情况进行交底，并由公司领导班子确定项目的组织机构，对项目质量
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