1、紧急生产恢复应急预案紧急生产恢复应急预案1 目的发生意外事件后 为使公司生产尽快恢复 把损失减少到最低 特制定本预案。2范围司属各职能部门、事业部。3内容3.1 组织架构3.1.1成立安全生产委员会。委员会组成 主任为总经理 副主任为各系统总监成员为各职能部门、事业部负责人。3.1.2在安全生产委员会的领导下 根据不同事件的不同影响程度设立相应的专项应急工作小组 事件发生部门的系统总监为应急工作小组组长 由专项应急小组负责对恢复生产工作的总体指挥协调工作。3.2指导原则在保证员工的安全前提下 以最短的时间 利用最有效的措施和最合理的资源配置 满足恢复生产的需要 将公司及客户的损失降到最低。3.
2、3发生意外事件后的生产恢复预案3.3.1 发生自然灾害如火灾、洪水、台风等 后的生产恢复预案3.3.1.1设备部、综合管理部收集和掌握自然灾害对地区及公司厂房、设备、水、电等的影响情况 将受灾情况资料汇总上报专项应急工作小组。3.3.1.2各事业部收集和掌握灾害对本部生产造成的影响情况 将调查情况资料汇总报运行部。3.3.1.3运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后 上报专项应急工作小组。3.3.1.4由专项应急工作小组根据所掌握的情况 作出恢复生产计划 调动最大程度的资源安排生产。3.3.1.5运行部按照恢复生产计划 做好总调度工作 协调好各事业部的生产情况 需外发给外协单位生产的 及时与
3、事业部、采购部门协商 确保顺利进行 保证计划的有效实施。3.3.1.6设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作 在保证安全的前提下 使设备、厂房以最大程度的完好 满足恢复生产的需要。3.3.1.7业务部门负责对客户进行订单的协商工作 以配合生产部门的恢复生产计划。3.3.1.8财务部门做好紧急情况资金的供应 保证恢复生产所需资金的及时到位。3.3.1.9运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理 对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改 设备部安全员进行监督核查。3.3.2 化学品泄露事件发生
4、后的生产恢复预案3.3.2.1 设备部、综合管理部收集和掌握事件对地区及公司厂房、设备、水、电等的影响情况将受灾情况资料汇总上报专项应急工作小组。3.3.2.2各事业部收集和掌握事件对本部生产造成的影响情况 将调查情况资料汇总报运行部。3.3.2.3运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后 上报专项应急工作小组。3.3.2.4由专项应急工作小组根据所掌握的情况 作出恢复生产计划 调动最大程度的资源安排生产。3.3.2.5运行部按照恢复生产计划 做好总调度工作 协调好各事业部的生产情况 需外发给外协单位生产的 及时与事业部、采购部门协商 确保顺利进行 保证计划的有效实施。3.3.2.6设备部、综
5、合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作 在保证安全的前提下 使设备、厂房以最大程度的完好 满足恢复生产的需要。3.3.2.7业务部门负责对客户进行订单的协商工作 以配合生产部门的恢复生产计划。3.3.2.8财务部门做好紧急情况资金的供应 保证恢复生产所需资金的及时到位。3.3.2.9运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理 对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改 设备部安全员进行监督核查。3.3.3 重大设备事故抢修与生产恢复预案3.3.3.1 由事业部、运行部、设备部在第一时间对设备损失情况进行
6、统计上报设备部经理、动力主管、机械工程师和生产单位负责人要在第一时间组织相关人员对事故情况进行调查、分析、整理、上报 迅速查出原因 做出维修解决方案 同时收集和掌握事件对设备、水、电等的影响程度 将资料汇总后上报专项应急工作小组。3.3.3.2各事业部收集和掌握事件对本部生产造成的影响情况 将调查情况资料汇总报运行部。3.3.3.3运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后 上报专项应急工作小组。3.3.3.4由专项应急工作小组根据所掌握的情况 作出恢复生产计划 调动最大程度的资源安排生产。3.3.3.5运行部按照恢复生产计划 做好总调度工作 协调好各事业部的生产情况 需外发给外协单位生产的 及时与事业部、采购部门协商 确保顺利进行 保证计划的有效实施。3.3.3.6设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作 在保证安全的前提下 使设备、厂房以最大程度的完好 满足恢复生产的需要。3.3.3.7业务部门负责对客户进行订单的协商工作 以配合生产部门的恢复生产计划。3.3.3.8财务部门做好紧急情况资金的供应 保证恢复生产所需资金的及时到位。3.3.4 风险过后由运行部组织司属各职能部
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