计划发展部主任安全职责.docx

1、计划发展部主任安全职责8.2.1.1计划发展部主任是本部门的安全第一责任人，在管理副厂长的领导下行使经营管理职能， 对本部门的安全生产工作负直接领导责任。 8.2.1.2组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制，严格执行安全生产责任制考核办法，实施安全生产责任追究。8.2.1.3 认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。8.2.1.4贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，组织完善计划管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级

2、人员组织落实。8.2.1.5根据企业年度安全目标，协助管理厂长组织编制企业年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级签定四级有效控制责任状，做到任务、责任、压力层层传递。8.2.1.6 组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实， 将安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标， 层层分解，组织建立严格的奖惩办法并及时兑现。8.2.1.7 根据实际安全生产能力，组织制定经营管理指标，防止因计划指标过高、脱离实际而使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。8.2.1.8 组织制定非生产工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照上级有关发包工程和临时工的安全管理规定，

3、履行资格审批手续，严禁以包代管，组织做好对发包工程的全过程安全、技术管理工作。8.2.1.9 参加企业安全分析会和生产调度会，了解掌握企业安全生产情况，及时研究解决计划管理工作中涉及安全生产的问题和消除安全生产事故隐患。8.2.1.10 参与企业安全技术劳动保护措施计划的编制，并提出改进意见和建议。8.2.1.11 组织开展安全教育培训，建立动态考核机制，保证本部门职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度，掌握本岗位的安全技能。8.2.1.12 组织开展“安全生产月”等宣传教育活动， 推动本部门安全文化建设， 教育职工树立正确的安全生产观，提高职工的安全文化素质，实现职工行为安全

4、，达到人、机、环的和谐发展。8.2.1.13 组织开展本部门的“反违章”工作，落实全员控制差错措施，实现全员无差错。8.2.1.14 改善本部门劳动环境和工业卫生条件，为本部门职工配备合格的劳动保护用品，并监督正确佩戴和使用。8.2.1.15贯彻“以人为本”的安全管理思想，关注职业安全健康，缓解和减轻本部门各级人员职业压力，保证职工的心理健康。8.2.1.16 接受安全生产的教育和培训，学习掌握与电力企业计划和经济指标管理有关的安全生产知识，努力提高安全生产经营管理能力。8.2.1.17 开展安全质量标准化，推动计划和经济指标管理工作制度化、规范化、标准化、法制化。8.2.1.18 组织落实本

5、部门消防安全职责和保卫安全职责及有关制度，定期检查消防器材。8.2.1.19 经常对本部门的各项工作进行督促、检查、指导，了解掌握各项工作开展情况，及时发现问题并组织解决。8.2.1.20 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。8.2.2计划发展部副主任安全职责 1计划发展部副主任在计划发展部主任的领导下，负责分管范围内的计划、经济指标的经营管理，对本部门分管范围内的安全生产工作负领导责任。2协助正职组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制，严格执行安全生产责任制考核办法， 实施安全生产责任追究。 3 认真贯彻“管生产必须

6、管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。4贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，协助正职组织完善计划管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。5根据企业年度安全目标，协助管理厂长组织编制企业年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级签定四级有效控制责任状，做到任务、责任、压力层层传递。6 协助正职组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实，将安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，严格执行奖惩办法并提出考核建议。7 根据实际安全生产能力，协助正职组织制定经营管理指标，防止因计划指标过高、脱离实际而使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。8 协助正职组织制定非生产工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照上级有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资格审批手续，严禁以包代管，做好发包工程的全过程安全、技术管理工作。9 协助正职组织开展安全教育培训，保证本部门职工具备必要的安全生产知识，