建筑工程公司经营部管理制度.docx

建筑工程公司经营部管理制度讲解了建筑工程公司经营部的管理制度，旨在规范公司的经营管理行为，使其更加科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求。该制度详细列出了经营部的主要职责，包括签订与管理各类合同、工程预算与结算、编制工料分析、企业招投标、内外经济指标审核、月度与年度结算、信息收集、经济纠纷处理、外部沟通与协调、体系运行组织以及培训提升。预算员的具体职责也得到了明确，涵盖合同条款掌握、图纸会审、预结算书编制、工料分析、外分包结算审核、书面材料编制、招投标参与、现场签证核实、项目部体系运行记录等方面。此外，制度还强调了工程合同管理和预结算管理的重要性，包括合同签订与管理流程、合同履行监督、经济纠纷处理、职业道德要求、工作纪律、工程预结算问题汇报、报表与统计数据管理、定额内容及法律法规掌握、合同条款研究、进度结算上报、年度结算、竣工结算、土建预算员的协调工作以及工料分析的定期上报。建筑工程公司经营部管理制度适用于建筑工程公司的经营部及其下属预算员，同时也适用于涉及工程合同签订与管理、工程预算与结算、招投标工作的相关人员。该制度为公司内部管理人员提供了详细的指导和规范，有助于提升公司的经营管理水平和工作效率，确保各项业务活动的顺利进行。