1、建设单位工程管理部工作职责详细列出了工程管理部在项目从筹备到竣工全过程中的具体职责。文中提到，该部门需办理项目工程前期的所有报批取证工作，包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。同时，工程管理部还负责组织工程的招投标工作，择优选择施工单位和监理单位，并提供施工单位资质审查报告。在开工前，该部门需落实现场的“三通一平”条件，组织工程测量、验线及移交坐标点和水准点等工作。在施工过程中，工程管理部需监督监理单位的总监工程师组织分部分项验收，做好记录和签证，并最终组织竣工验收，取得相关专业验收合格证书。此外，该部门还需加强技术管理，熟悉施工图纸，组织图纸会审，审查施工单位的施工组织设
2、计，制定项目工程的质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。工程管理部还需审查施工单位的项目经理和技术负责人的任职文件，检查施工单位的质量保证体系，对施工质量进行实时监控与管理，对材料设备进行检查验收，审批施工单位的施工进度计划报表，监督施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配，控制成本，编制施工图预算，办理竣工结算，建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并完成公司交办的其他工作。建设单位工程管理部工作职责适用于建筑行业的建设单位，尤其是那些需要对工程项目进行全面管理和监督的大型建设公司。该文档为工程管理部提供了明确的工作指导和职责划分，有助于确保项目的顺利进行和高质量完成，同时也为相关部门和人员提供了具体的参考依据。
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