1、4.1 施工现场管理概述,4.2 施工现场项目经理部的建设,4.3 主要施工管理计划,施工现场管理,4.4 绿色施工管理,4.5 施工现场主要业内资料管理,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,4.1 施工现场管理概述 4.1.1 施工现场管理的概念 施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素(人、机械、材料、法规、环境、能源、信息)进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地进行生产。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,4.1.2 施工现场管理的内
2、容 1. 合理规划施工用地 2. 科学地进行施工总平面设计 3. 根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置 4. 加强对施工现场使用的检查 5. 建立施工现场管理组织 6. 建立文明的施工现场,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,4.1.3 施工现场管理的基本要求 （1） 场容管理要求。 （2） 环境保护要求。 （3） 现场消防与保安要求。 （4） 现场卫生防疫要求。 （5） 文明施工要求。 （6） 施工安全要求。 （7） 施工现场综合考评要求。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,4.2 施工现场项目经理部的建立 4.2.1 施工现场项目管理组织形式 1. 直线
3、式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导，任何一个下级只能受唯一上级的指令。其组织形式如图4.1所示。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,2. 职能式组织形式 项目管理组织中设置若干职能部门，并且各个职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级。其组织形式如图4.2所示。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,3. 直线职能式组织形式 直线职能式组织形式中项目管理组织呈直线状，并且设有职能部门或职能人员，其组织形式如图4.3所示。图中的实线为领导关系；虚线为指导关系。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,4. 矩阵式组织形式 矩阵式
4、组织形式中项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。其中的项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理直接领导。其组织形式如图4.4所示。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,5. 事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，事业部对内是一个职能部门，对外则是一个具有法人资格的项目管理组织，这种组织形式即为事业部式组织形式。其组织形式如图4.5所示。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,4.2.2 建立施工项目经理部的基本原则（1） 根据项目管理规划大纲确定的项目组织形式设置项目经理部。（2） 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特
5、点设置项目经理部。（3） 项目经理部是一个具有弹性的一次性临时施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,（4） 项目经理部的部门和人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 （5） 在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的规章制度。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,4.2.3 施工项目经理部的部门设置和人员配备 （1） 工程技术组，主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计、施工进度和质量等，是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责方。 （2） 采
6、购供应组，主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机械设备的维修保养工作，以及临时工程等材料设备的回收周转使用等工作，并注意增收节支工作。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,（3） 合同管理组，主管施工承包合同和分包合同、采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主、监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作。 （4） 财务管理组，主管工程项目的财务经济工作，工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算等工作。 （5） 行政事务组，主管工程项目的行政事务，以及人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。,建 筑 施 工 组 织,单元四 施工现场管理,4.3 主要施工管理计划 4.3.1 进度管理计划 1. 工程进度管理的概念 工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。具体是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理。应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接，保证工
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