安全工作例会管理制度.docx

安全工作例会管理制度讲解了项目部每周定期组织的安全工作例会的相关规定和要求。该制度明确了会议由项目经理主持，如项目经理无法出席则由施工技术负责人主持，所有项目部管理人员、分包施工队队长及全体作业班长必须参加。会议内容包括传达学习上级关于安全、文明施工和质量管理的文件，结合实际情况布置贯彻落实工作；分析上周的工作状况，指出存在的问题并提出具体整改措施；明确各级管理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定；对于项目部无法解决的问题应及时向上级领导和职能部门汇报。项目经理、技术负责人和安全员在会上需针对各自负责的领域进行发言。会议记录由资料员或安全员完成，确保记录完整、详细、准确，并进行签到。为确保会议效果，制定了严格的考核制度，无故缺席者将被罚款。安全工作例会管理制度适用于建筑施工行业的项目部及其下属的各分包施工队伍。该制度旨在通过定期召开安全工作例会，加强项目部内部的沟通与协调，提高安全管理意识，确保施工过程中的安全、质量和文明施工，促进工程顺利进行。所有参与施工的管理人员和作业人员都应严格遵守此制度，确保每次会议的有效性和必要性。