安全工作例会管理制度.docx

1、安全工作例会管理制度一、项目部每周定期组织召开一次安全工作例会，由项目经理主持, 项目经理不能参加的由施工技术负责人主持，项目部全体管理人员、分包施工队队长、全体作业班长必须全部参加。二、会议内容：（1）传达学习上级颁发的有关安全、文明施工、质量管理文件，并根据上级要求，紧密结合施工现场实际，布置贯彻落实工作。（2）认真分析上周安全、文明施工、工程质量管理工作状况、肯定成绩，找出存在的主要问题。从管理上、施工技术上提出具体的整改措施，布置下周具体的管理工作任务。（3）针对整改要求进一步明确各级管理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定。（4）对项目部不能解决或需要分公司配合、支持、协调解

2、决的问题，应及时向有关领导和职能部门沟通。（5）项目经理、技术负责人和安全员发言内容：安全员主要是针对一周内工程安全文明施工情况，现场违章处罚情况，上级有关文件的传达学习情况及安全文明施工工作需要处理解决问题等做发言。技术负责人主要针对入场员工的安全技术交底情况，施工质量的管控情况及需要与参建各方的协调情况等做发言。项目经理主要针对工程的质量、安全文明施工及进度指标的完成情况做明确要求，并及时解决施工过程中发生的一切问题，现场存在的问题项目部能解决的自己解决，不能解决的或需要公司、分公司职能部门配合的及时提出来，向上级有关部门反映。三.会议记录：会议记录由资料员完成，资料员不在时由安全员完成，会议记录要完整、详细、准确。每次会议必须完善签到手续。四.考核制度：安全例会必须人人参加，无特殊情况不得请假，凡未请假不到者一次罚款 20 元。