1、煤矿重大安全风险管控措施煤矿重大安全风险管控措施按照贵州省关于构建安全风险预防控制体系建设的意见（黔安办201623 号文件）要求，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险管控工作，提升安全风险管控水平，保障安全生产，结合我矿的实际情况，特制定安全风险管控措施。一、成立组织机构：一、成立组织机构：为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立安全风险管控领导小组。组长： 袁传坤副组长：张 虎成员：贾兆斌、丁泉、尹承举、宫德常、宋玉江、朱士华、冯克国、强同琛、栗军、徐新单、刘洋、朱忠文、秦成忠、于瑞胜、党峰、王军领导小组下设办公室在安全科，于瑞胜同志任办公室主任，负责日
2、常具体工作。下设专业组：1、技术组：组长：张虎成员为技术科所有人员职责：（1）制定隐患排查治理制度并抓好矿井隐患排查工作；（2）抓好规程措施的编制、贯彻、落实工作。（3）抓好现场技术管理工作，认真排查瓦斯抽放系统、通风系统监测监控系统、防治水和顶板技术管理工作，保证系统合理，实现技术保安。2、安全生产组：组长：丁泉成员：贾兆斌、解西尚、于瑞生、杨会迎、胡敬友职责：（1）重点检查安全措施的落实情况；（2）检查井上下物的不安全隐患和职工正规操作按章作业情况；（3）检查通防防突措施的落实情况；（4）抓好隐患治理落实情况。3、机电运输组：组长：尹成举成员：杨保国、王新国、丁为民、李广峰、李海治职责：（
3、1） 重点抓好机电运输安全措施的编制及落实情况；（2）检查设备的不安全隐患。（3）认真排查矿井供电安全，杜绝无计划停电及失爆现象。4、通防及监测监控组：组长：贾兆斌成员：秦成忠、蔡其平、陈士超职责：（1）检查通风系统运行稳定状况以及通风设施安全可靠程度；（2）检查监测监控系统联网及运行是否正常；（3）通防设施齐全、合格、有效。5、地面安全管理组：组长：党锋成员：王勇、李汉如职责：（1）检查地面安全管理及工业广场卫生的落实情况；（2）抓好治安保卫巡逻情况；（3）地面生产、生活设施设备管理情况。二、指导思想：深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，
4、安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。三、目标任务三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。四、工作内容四、工作内容1、风险点的分类分级(1)按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。(2)按风险点整改难易程度可分为 A 级、B 级、C 级、D 级、风
5、险点。A 级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改;B 级风险点：整改难度一般，区队解决不了，需由矿统一组织整改;C 级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;D 级风险点：班组能够现场立即整改。(3)按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时
6、局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改的风险点。2、建立安全风险点排查整改治理体系风险点排查整改工作实行 3 级管理，即班组、队、矿。班组实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查，主要排查整改本队作业区域内的风险点;矿实行周排查，主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全“八条线”实行旬排查，全矿实行周排查，重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。2.1 安全风险点排查方法建立健全风险点排查制度。矿编制风险点排查表。(1)岗位人员每班对照岗位风险点要求，进行岗位风险点排查，班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理，并对班组作业范围内风险点进行全面排查，发现风险点立即整改，确认无危险时方准人员作业。当班作业结束。(2)队干部每天(跟班干部每班)对照区队风险点要求，对分管区域内的风险点进行全面排查。(3)生产井主要负责人、安全负责人要根据生产井风险点排查表，每周组织一次全面风险点排查，由安全检查部门建立生产井风险点排查台账，实行档案化管理。(4)
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