工程管理中心部门岗位职责.docx

工程管理中心部门岗位职责讲解了工程管理中心在主管副总经理领导下，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。该文件详细列出了工程管理中心的职责，包括指标的制订与考核、生产指令的下达与计划调整、人财物的配置与调动、机械设备和材料的管理与控制、技术质量安全管理与监督、项目生产进度报表的审核、作业标准与成本控制措施的制订、合同执行情况的监督、分包队伍的管理、公司制度实施的罚款监督、技术方针政策的贯彻执行、技术管理规章制度的建立与完善、施工生产中的技术关键与重大技术问题的解决、项目管理人员配比的合理安排、项目生产管理的考核细则制订、现场文明施工与企业形象的管理、公司安全生产工作的负责、安全管理条例的编制与落实、重大技术问题的解决、质量管理的技术业务指导、施工组织设计的编制与审批、招投标书的编制与审核、技术攻关计划与质量改进措施的制订、工程质量评定与不合格项的处理、一般不合格纠正措施的审批与验证、新设备技术工艺材料的应用与推广、技术改进奖励方案的审查、技术和质量管理制度的建立与完善、各项目质量保证体系的检查与辅导、以及每月一次的综合检查评比与考核。工程管理中心部门岗位职责适用于建筑施工企业中的工程管理中心，特别是那些涉及多个项目管理的企业。该文件为工程管理中心的工作人员提供了明确的工作指引，帮助他们在日常工作中更好地履行职责，确保项目顺利进行，提高企业的整体管理水平和生产效率。