工程建设管理奖惩办法.docx

工程建设管理奖惩办法讲解了江苏华电句容发电有限公司一期（21000MW）工程的管理考核办法，旨在确保机组顺利达标投产，建设成为“人员精干、管理一流、工艺精湛、指标先进”的优质火电工程。该办法明确了考核的目的、依据、内容与要求，规定了参建单位需暂扣合同价款的5%作为保证金，其中包括安全1.5%、质量1%、进度1.5%、达标投产1%。办法还详细描述了安全文明施工、质量管理、进度管理、环境保护、施工用电用水管理及资料管理等方面的检查与考核流程，强调了问题整改通知单的填写和送达要求。同时，针对监理单位的检查与考核也进行了具体规定。在安全、文明施工考核部分，办法对施工单位的安全第一责任者、安全机构、制度建设和人员配备、施工现场等方面提出了详细的考核标准和处罚措施。工程建设管理奖惩办法适用于参与江苏华电句容发电有限公司一期（21000MW）工程建设的所有单位，包括设计院、调试单位、施工单位、监理单位等。该办法涵盖了从工程前期准备到竣工验收的全过程管理，特别强调了安全、质量和进度的管理和考核，确保工程建设的高效、安全和高质量完成。通过明确的责任分工和严格的考核机制，该办法为各参建单位提供了具体的指导和规范，有助于实现“建精品，创鲁班”的工程建设目标。