1、工程设备监督管理办法第一章 总则第 1 条 为了提高机械设备的完好率、利用率，提高机械设备的安全使用能力，以保持过程能力，制订本办法。第 2 条 本办法适用于工程设备的监督管理。第 3 条 本办法主要依据：1.JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准2.JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程3.设备管理控制程序 （出自五洋管理体系程序汇编 ）4.机械设备进场验收管理制度 （出自五洋工程施工管理制度 ）5.机械设备使用管理制度 （出自五洋工程施工管理制度 ）6.机械设备维修保养管理制度 （出自五洋工程施工管理制度 ）第 4 条 主要职责。1.集团工程管理中心：负责对区域公司设备管理的监
2、督、指导，对项目部设备使用的抽查。2.区域公司工程部：负责对项目部设备使用的监督、检查。3.项目部：负责在设备具体使用过程中遵守各项与设备相关的规定。第二章 设备需求第 5 条 需求申报。根据施工组织设计中机具配备计划及工程实际，项目部填写设备需求申报单上报给区域公司，区域公司审核后，上报集团工程管理中心，集团工程管理中心根据设备需求计划，进行审批。第 6 条 需求落实。根据需求计划，集团工程管理中心按照调拨、购买、租赁三种方式进行计划，协调处理，满足各项目部的设备需求，区域公司具体组织落实。第三章 设备采购第 7 条 计划申报。根据所属各项目部的设备需求情况，区域公司设备管理人员制定设备采购
3、计划，填写设备采购申报单 ，区域公司经营、工程、财务负责人进行审批，之后区域公司总经理进行审批，再上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再次上报审批。第 8 条 采购落实。计划被集团工程管理中心审批通过后，区域公司实施招标采购，采购合同再经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后，上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再次上报审批。第四章 设备租赁第 9 条 租赁申请。由于工程需要,集团公司和区域公司无法提供所需设备,项目部又无购置计划时,可考虑向外单位租赁设备，项目部填写设备租赁申报单上报区域公司，区域公司根据实际情况审批
4、后，在申报单上批注后，再上报集团工程管理中心，集团工程管理中心核对后审批通过。第 10 条 租赁实施。 经审批通过后， 项目部按申报单的内容租赁所需设备，区域公司负责监督、检查，租赁设备的进场验收、操作使用、日常维修、退场等执行公司设备管理制度，项目部负责设备使用、建立档案，区域公司负责监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。第 11 条 严禁租赁使用年限在 10 年以上的塔式起重机和使用年限 5 年以上的施工升降机等大型机械设备。第 12 条 租赁备案。 设备租赁申报单要一式三份，项目部、区域公司、集团工程管理中心各一份， 留存备案。 租赁设备的维修记录应通知原单位。第五章 设备进场第 13
5、条 设备配备。项目部根据施工任务及施工组织设计中机械设备的进场计划，负责合理配备机械设备，分公司材料设备科负责监督配备情况。第 14 条 中小型机械设备进场。项目部施工员、安全员、机管员根据随机文件及安全管理要求对机械设备的外观、性能、安全装置、安全合格证等进行验收，符合要求后，填写机械设备验收记录 ，报监理认可，由项目部保存。中小型机械设备范围参看设备管理控制程序 。第 15 条 大型设备进场。 （塔吊、人货两用梯、井架等）的安装、拆卸，必须由获得省(市)厅颁发的有安装资格专业安装队进行，双方订立书面协议，明确责任。对塔吊、人货两用梯、井架等的搭拆还应编制专项方案，经公司总工审批后方可安装。
6、安装、调试过程必须做好书面记录，经检测合格，并组织设备产权单位、安装单位、使用单位、监理单位及主管部门验收签字，进行使用登记后，挂牌使用。大型机械设备范围参看设备管理控制程序 。大型设备的安装流程可参看集团工程管理中心特种设备安装流程 。第 16 条 建立设备档案。项目部负责为设备建立档案，一整套设备档案包括：1.工程设备管理台帐2.工程设备固定资产卡3.机械设备验收记录4.机械设备维修记录5.机械设备维护保养记录6.机械设备大修计划7.机械设备大修记录8.机械设备报废(停用)审批表项目部每月上报工程设备管理台帐和工程设备固定资产卡 （产权备案属于五洋的）给所属的区域公司，然后再由区域公司汇总，上报集团工程管理中心。项目部负责随时对设备档案进行更新和完善，区域公司负责对项目部设备档案的录入进行监督、 检查， 集团工程管理中心负责抽查。第 17 条 机械设备进场的具体规定可参看机械设备进场验收管理制度 。第六章 设备使用第 18 条 持证上岗。项目部负责安排持证上岗人员对设备进行操作，区域公司负责对上岗人员持证情况进行监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。第 19 条 设备操作。机械设备
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