1、本质安全管理体系在露天矿设备维修企业中的应用本质安全管理体系在露天矿设备维修企业中的应用本质安全管理体系建设是设备维修中心的生命工程，是构建本质安全型企业的关键所在。2010 年以来，设备维修中心围绕落实集团公司“本安体系全面实施年”活动主线，以强化本安意识、提升本安管理、构建本安机制、打造本安企业为总体思路，每季度开展一个安全主题活动，不断创新本质安全文化理念，构建安全生产的长效机制，为推进“科学发展，再造神化，五年实现经济总量翻番”战略目标的实施提供了可靠的安全保障。经过全体职工的努力，2010 年度安全、生产、经营等各方面均取得了可喜的成绩。一、本质安全管理体系实施情况（一）实施全员本质
2、安全情况（一）实施全员本质安全素质培训素质培训维修中心认真开 展一季度“强化本安意识，危险源再辨识、再学习、再实践”安全主题活动，各车间围绕主题，结合自身实际，详细制定学习计划，开展了形式多样的培训，并组织各岗位员工及外委队伍人员 1600 多人进行了本安知识考试，对有效开展危险源辨识起到积极的促进作用。同时，为了提升各级对本安体系的执行力，做好本质安全管理的考核工作，中心于 3 月 23 日，组织了管理人员本安体系知识的考试。各车间、部室、外委单位管理人员共 120余人参加，提高了管理层的风险管控能力。一季度，中心组织全员进行危险源再辨识、风险评估、危险点分析、控制措施落实工作，对新增设备（
3、L-1350、MT5500、MT4400、EX3600-6）和新增任务（轮胎修补）进行了危险源辨识，进一步梳理细化了检修工序，补充完善了管理标准，使每项检修任务都对应有本安标准工作单；风险管理表经完善后，工作任务由原来 527 项增加至 556 项；危险源由原来 2254 个降低到 2249 个，进一步完善了本安体系。通过认真组织开展安全主题活动，营造安全生产氛围，有效提升了全员的本质安全素质，大力推进了本质安全文化建设。（二）建立本质安全考核体系（二）建立本质安全考核体系为使本安体系运行与安全质量标准及现行的各项安全管理制度更好地融合，今年初，设备维修中心制定了本质安全管理考核办法，将安全质
4、量标准化纳入本安体系单轨考核。本安考核办法由现场考核、指标考核、内业考核和文明生产考核四部分构成。考核兑现分单位和个人两项，其中对单位的考核实行百分制，各项所占比例分别为 50 分、15 分、15 分、20 分，按四项考核合计得分兑现单位安全结构工资；现场考核中检查出的人的不安全行为同时作为对个人的安全考核，核定分数 12 分，按不安全行为的风险等级进行考核，包括对责任人和直接管理人员进行预警、处罚；根据累计扣分情况进行下岗安全培训教育以及对个人安全生产奖的考核兑现。设备维修中心本质安全管理考核办法整合了安全日常管理、安全质量标准化考核（包括文明生产）、本质安全管理体系、安全结构工资考核、安全
5、生产奖及各类风险抵押考核兑现等各项工作，以本质安全管理、设备管理、文明生产为管理主体，以员工标准化作业为落脚点，继续实行车间、班组、员工的三级考核制度。运用本质安全管理信息平台，保障本安体系的有效运作，形成了具有维修特色的安全考核评价体系。办法紧紧围绕落实企业安全生产主体责任，加强安全目标责任、管理制度、车间班组、教育培训、监督检查五个体系建设，维修中心安全生产整体素质明显提高。（三）（三）贯彻贯彻 2323 号文件精神，提升本安执行力号文件精神，提升本安执行力维修中心对照 23 号文件，结合实际下发了设备维修中心贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作的实施方案，提出了 4 个方面 15 项
6、问题。各车间、部门、外委单位逐项比照，查找出 12 项突出的安全问题，按照“五定”原则立即整改，于 10 月 31 日前将这些重大隐患逐个消除。维修中心党政始终把安全生产做为“天字号”工程来抓，为强化安全生产责任制的落实，制定了设备维 修中心领导现场带班制度，经理、副经理、总工程师、经理助理、副总工程师各级领导每月现场带班次数都在 11个以上，当班期间对重点部位、关键环节和生产条件相对复杂、工作人员比较集中地点的加强检查巡视，全面掌握现场的安全生产状况，切实做到“谁带班，谁负责”；车间管理人员靠前指挥、跟班作业，严防死守关键检修环节；安监人员每天深入现场进行安全检查，防微杜渐及时遏制事故苗头；群监员、青安岗员查隐患，反违章，齐心协力保安全。有效保证了中心安全工作责任到位、领导到位、监督到位、措施到位。（四）实施（四）实施“两会两单一挂牌两会两单一挂牌”，强化现场，强化现场风险预控管理风险预控管理本质安全管理的核心是风险预控，设备维修中心实行的“两会两单一挂牌”制度，是以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础，让所有的员工都按标准执行，本着“统一流程，规范作业，结合实际，持续完善”
安全达人 