工程项目建立"双标化"的各项制度.docx

1、工程项目建立"双标化"的各项制度1. 安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员， 必须进行 40h 的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。 对具体的分部分项工程进行安全技术交底， 每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底。班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午

2、组织不少于 1h 的安全教育活动。（3）安全设施验收制度塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经集团公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。2. 文明施工制度开工前建立如下规章制度:（1）民工宿舍管理制度； （2）食堂管理制度；（3）厕所、浴室卫生制度； （4）场容场貌管理制度； （5）消防管理制度；（6）治安管理制度； （7）门卫制度。