1、润宏煤业安全管理提升措施润宏煤业安全管理提升措施为全面加强安全管理，促进安全发展，根据晋煤集团关于印发开展安全管理提升活动的通知（晋煤集安函【2014】148 号）和（天煤安字【2014】219 号文）的工作安排，通过管理提升活动，查找管理中的短板，制定有力措施，进一步夯实我矿管理基础，全面提升管理水平，结合我矿安全管理实际情况，现针对管理提升活动的主要内容，提出如下要求：一、指导思想全面贯彻落实安全红线思想，牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”工作理念，以强基固本、提升管理、安全发展为主要目的，为建设高效精品矿井提供安全保障。二、提升目标 1、四个杜绝：杜绝轻伤以上人身事故；杜绝
2、重大设备事故；杜绝顶板、运输事故；杜绝非伤亡事故；2、二个消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；3、二个控制：控制瓦斯超限；控制机电设备失爆率在 1%。4、一个创建：创建安全文明高效精品矿井。5、不发生交通、民爆爆炸事故。三、工作思路全面贯彻落实安全红线思想，牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”工作理念，以创新安全思路，完善管控体系，夯实基层基础，弥补管理短板，以强化各级安全生产责任、健全安全规章制度、突出安全监管重点、提效安全检查考核、加强安全培训教育和安全文化建设，实现安全生产长治久安。四、主要措施为完成我矿安全提升目标，我矿坚持做到“三个一，七项全”，突出安全建设和安全管理两个重
3、点，形成坚实可靠的安全保障体系。三个一：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切；七项全：健全完善安全管理制度、全面落实安全检查、坚持全过程实施安全文明施工、开展全员教育培训、全方位规范安全会议、全力完成职业健康与环境管理工作、健全实施考核和奖励机制。具体工具体工作计划如下表：作计划如下表：润宏煤业安全管理提升计划表润宏煤业安全管理提升计划表序序号号内容内容措施措施目标目标计划完成计划完成时间时间实施部门实施部门安全部安全部门负责门负责人人1管理制度成立制度、责任制汇编小组健全安全管理组织机构，修订完善现有的管理制度和责任制，力求以人为本、简单实效，通过修订完善安全管理制度，努力形成以制度规范
4、执行、2015 年 5月各专业部室及队组王沁鹏以执行优化制度的科学闭环，促进员工培养规则意识2安全检查建立“五级”隐患排查，严格执行有安全隐患的作业人员、施工机械、电气设备、材料不得进入现场，有安全隐患的施工措施不准审批实施，有安全隐患的工作面不准开工施工2014 年 12月各专业部室及队组王红亮3安全文明施工根据现场实际情况，对安全文明施工进行完善和修订，对规程和措施执行情况进行跟踪检查监督落实落实安全红线，树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的安全管理任务，不断加强安全生产过程管理与监督，保证安全文明施工2015 年 12月各专业部室及队组王红亮4培训教育坚持“领导干部亲自上讲台”
5、的方式方法，开展全员年度安全教育培训工作和规程措施、标准化培训工作，提高员工自身素质，强化员工的安全意识，保障员工人身安全，提高管理人员在安全管理方面的业务和培训效率2014 年 12月培训中心、人事科、各队阻王红亮5安全会议周安全例会和隐患排查会议、月安全会议、季度安委会结合实际情况，针对性的召开专题会议。解决实际问题2016 年 2月安全部、各队阻王红亮6职业健康与环境管理遵守国家有关劳动和环境保护法律法规，有效控制粉尘、噪声、有毒有害气体等对环境和人的污染和危害严格控制生产中粉尘和噪声、有毒有害气体的排放，减少对人和周边环境的危害和污染2015 年 12月安全部、通风部、基建科、办公室冯少波7考核与奖励机制建立考核与奖惩机制，带动各级管理人员和员工对安全充分发挥安全管理工作主动性，监督开展安全管理各项工作，公正、公2014 年 12月调度室、安全部、各队阻王红亮管理工作的积极性平、公开地实施奖惩工作
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