1、钢筋加工工作管理规章制度一、 车间管理主任工作职责车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。1. 组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3. 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6. 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7. 对
2、车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9. 领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10. 处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；11. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12. 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.13. 员工的日常安全知识培训。二、 车间主管的工作职责1. 协助主任安排好车间内的工作。2. 把生产料单分配到各班组， 参与对各班组的员工的级别进行公开、 公平、公正的评比，以便于定级定工资。3. 对各班组长的技能指导，经公司有关部门
3、考核过关为准。4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实， 并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种， 以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类 35%、32%、30%余下 3%作为当月各小组奖励） 。6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放， 便于上车方便。7. 每做完一份料单应登记入相应的成品表 （附表一） （每个工地的分页进行登记） ，便于检漏。8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期， 便于安排工作进度以及出货时间。9. 主管应安排各班组每月一次的技能考
4、核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。三、物料员工作职责1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出下料单即为收货单位的订单给生产主管，便于主管进行生产安排。2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的
5、记录中，便于日后结账方便查找。 （最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）5、物资的进出库都应按订单和送货单进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照订单交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费） 。7、物料员对司机每次出车都应该开具放行条 （附表二） ，司机送回的放行条为标准来进行出车记录证明。四、班组长职责1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题
6、，都应该在私下找主管商谈。 （相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）2、班组长拿到主管分配的订单对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在订单上注上已完成记号。 （便于上车时查对）3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对送货单内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在已交工表 （附表四）上仔细填写清楚。4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。 （组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。 （不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态，手把手，耐心负责的指导
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