工程创优管理办法.docx

工程创优管理办法讲解了为达成工程创优目标而设立的一系列管理规定，涵盖了从总则、创优目标制定、监管到总结和奖励的全过程。该办法适用于各类质量创优及安全文明施工标准化工地创建等过程管理，依据国家相关法律法规及地方主管部门要求制订。集团工程管理中心负责创优目标审批、跟踪抽查、材料审核及总结会组织等工作；区域公司工程部负责拟定并上报创优目标、编制策划书、监督指导项目部以及整理申报资料；项目部则需按指标施工并收集相关资料。在创优目标制定方面，区域公司应在开工一个月内将计划申报备案，集团工程管理中心负责年度创优计划编制及分解落实。对于创优目标的监管，项目部需严格按标准建设并收集影音资料，集团工程管理中心与区域公司分别进行随机抽查和全程监管。创优申报前需编制资料并经逐级审核提交，迎检工作要求周到谨慎。创优完成后将召开总结会，反馈结果并存档。此外，为激励创优，集团对获奖单位实施奖励，具体标准参照公司规定。工程创优管理办法适用于建筑行业的各层级机构，包括但不限于集团公司、区域分公司及其下属项目部。该办法旨在规范工程建设中的创优管理工作，确保各类质量创优和安全文明施工标准化工地创建等活动有章可循。通过明确各级部门的具体职责，保障创优工作的顺利推进，提高工程质量与安全管理水平，促进企业内部质安工作的持续提升。适用于所有参与建筑工程项目的设计、施工、监理等单位，为其提供了一个系统化的创优管理框架。