项目风险辩识与评价控制管理制度.doc

1、项目风险辩识与评价控制管理制度讲解了为减少作业场所及检维修项目、新建项目在施工过程中可能存在的危险有害因素，防止发生生产安全事故，必须进行作业前的风险评价，并针对存在的风险采取有效的控制措施和落实责任人。制度适用于公司各部门、生产车间对生产活动进行风险辩识、风险评价和风险控制等有关活动的管理。文中将风险评价级别划分为三级，一级涉及新建、改建、扩建工程项目等高风险性较大的检维修项目；二级涵盖易燃易爆场所进行的除一级以外的项目；三级则是除一、二级外或在非易燃易爆区域内进行的检维修项目。文件还明确了各层级职责，包括生产副总负责领导风险评价工作，安全部门参与管理，分厂厂长组织一、二级风险评价，各部门（

2、室）、车间负责三级风险评价。此外，定义了风险、风险识别的状态（正常、异常、紧急）以及风险评价的概念。程序方面，建立了固定和临时的风险评价组织，确定了风险评价范围，如定期评审或检查风险控制结果、法律、法规识别等情况下应进行风险评价。评价方法选择有效可行的方式，如工作危害分析、安全检查表分析等。同时制定了评价准则，依据安全生产法律、法规要求、设计规范等制定。最后，在实施风险评价时考虑火灾爆炸、中毒窒息等因素，并根据评价结果确定控制措施。项目风险辩识与评价控制管理制度适用于化工、机械制造以及其他存在较高工业风险的企业，尤其是那些经常需要进行设备检修、改造或新建项目的工厂。它不仅适用于企业的高层管理人员，如生产副总，确保他们能够正确指导和审批风险控制措施，也适用于中层管理者，例如安全部门和各分厂厂长，帮助他们组织和执行具体的风险评价工作。对于基层员工而言，此制度同样重要，因为它规定了日常生产经营活动中如何编制岗位操作法，处理异常情况并注意安全事项，保障每位员工的生命健康和财产安全。同时，该制度对于从事拆除作业、变更管理、事故应急救援预案编制等相关工作的人员也有明确的指导意义。