加强人才队伍建设 推动煤企安全发展.docx

1、加强人才队伍建设加强人才队伍建设 推动煤企安全发展推动煤企安全发展当前企业的竞争集中表现为人才的竞争，一个企业能否在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，主要看它对人才的培养、重视程度，尤其是对创新人才队伍的培养。对于步入发展“寒冬期”煤炭企业，要想在逆境中生存，摆脱目前的发展困境，更应该加强“内功”锻炼，打破原有发展思路瓶颈，不断改革创新，加大创新人才队伍建设力度，更新人才认识观念，创新人才队伍培养机制，把人才队伍建设工作摆在企业发展的突出位置来抓，坚持以事业凝聚人才、以环境吸引人才、以真诚感召人才、以待遇激励人才，广纳贤才，唯才是举，通过调动人才的积极性、主动性和创造性，不断增强企业发展动力，

2、激活企业发展活力，提高企业竞争力，推动煤炭企业平稳渡过“寒冬期”。一、创新人才队伍建设是煤炭企业发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业，企业的每一项技术革新、每一个产品研发，都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。面对这种严峻态势，企业只有具有强大的自主创新能力，能够不断创新生产工艺、产品功能、以科技创新作为企业发展新的支撑点，才能促使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。从煤炭企业发展实践中可以发现，提高企业创新能力，关键要要有一大批爱岗敬业、视企如家、拼搏奋进、善于革新的优秀创新人才。与竞争对手亮剑，与国内同行比拼，煤炭企业必须建设高素质的人才队伍，必须始终坚持把人才队伍建设作为强企之基、竞争

3、之本、创新之源，深入实施“人才兴企，人才强企”战略，抓住人才引进、培养、使用等关键环节，积极构建人才干事创业的平台，使人才成为煤炭企业最重要的品牌，使人才优势成为煤炭企业最突出的优势，以人才的优先发展引领企业的改革发展。二、制定科学的创新人才队伍建设规划战略性的创新人才队伍建设规划应从数量和质量上对企业创新人才队伍内部供给与需求进行短期和长期的平衡，改进企业创新人才队伍的使用及开发状况，更好地帮助企业各部门提高对创新人才队伍的使用效率，充分挖掘人才的潜力。同时，为了适应外部环境的不断变化，企业必须更快更准确地获知人才队伍供给与需求的信息，并对可能出现的新人才队伍供需失衡提前做好应对措施，从而为

4、企业及时把握新的机遇提供有利支持。三、树立科学的人才理念，营造育才的良好环境创新人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键，是增强企业竞争力的重要因素，而创新人才并不是与生俱来的，也不是人人可以培养成，处处可以培养出来的。创新人才就如橘生南国则为橘一样，除了个人必备的基本素质外，还需要一定环境才能形成。为此，煤炭企业要深刻领会并落实“人尽其才、以德为先”人才理念，大力营造尊重、重视和重用人才氛围，积极为孕育人才提供有利条件和肥沃土壤。煤炭企业要将创新人才队伍建设列入党委议事日程，定期召开新分配大学生座谈会和专业技术人员座谈会，研究讨论人才培养和管理过程中存在的问题。要不断强化各级干部员工“人

5、才资源是第一资源”的意识和观念。在战略实施过程中，要成立了以党政一把手为组长的领导小组，明确了组干科、劳资科、培训科抓人力资源开发和人才培养工作的职责，确立了全面建塑“高素质经营管理人才队伍、高素质工程技术人才队伍、高素质政工人才队伍和高素质从业人才队伍”的目标，营造了人人努力成才的氛围。在创新人才培养过程中，坚持以德修身、以德领才、以德润才、以德服众宗旨，通过宣传、教育、培训、谈心等方式，引导大家树立正确的“人才观”，树立积极健康的人生理想和价值观。在选拔任用干部上，坚持德才兼备、以德为先导向，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持“四不用、三优先、三鼓励”原则，重用懂科学发展、会科学发展的创

6、新人才，提高了选人用人的公信度。四、完善煤炭企业内部创新人才激励机制（一）物质激励针对不同工作性质和处于企业不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的绩效评价标准和奖励方式。对于从事技术工作的人才，可以大力实施创新成果收购管理制度，根据项目为企业带来的效益给与不同层次的奖励;对于一般技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他的小发明；对于管理人才，可以采取目标管理的方式来确定奖金数额;对于从事市场方面工作的人才，可以市场业绩为依据来确定报酬，同时辅以目标管理方式来鼓励人才在开拓新市场、挖掘潜在消费市场等不能直接计量的工作方面开拓进取；另外，可以大力实施创新人才表彰评比工作，根据每年创新工作贡献大小，对科技标兵、科技先进工作者、优秀创新员工、科技功臣予以重奖。（二）事业激励创新人才通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现，为此，他们更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果。企业要注意到他们工作内容的丰富与充实、工作方式和时间弹性充足，允许他们自己设计工作程序，使创新人才觉得工作是充实自我和实现自我价值的过程。