煤矿安全监理工作的研究与实践.docx

1、煤矿安全监理工作的研究与实践煤矿安全监理工作的研究与实践作为企业来说，安全生产的实现与否，直接关系到企业的稳定与发展，要实现企业的稳定发展，首先要保证企业的安全生产。煤炭企业作为一个特殊的行业，更需要抓好安全管理工作，只有通过不断强化安全管理体制，建立完善安全监督监察制度，提高安全监察水平，才能使煤矿的安全生产持之一恒的发展下去，为此，笔者对煤矿安全监理方面的工作进行了简单的探讨。一、整顿、优化安监队伍，提高安全监察能力一、整顿、优化安监队伍，提高安全监察能力笔者认为，煤矿首先要对安监队伍进行全面整顿，从转变思想作风、提高整体素质入手，努力打造一支“精干、高效、务实”的安监队伍，使安监员的思想

2、作风、纪律观念和技术业务素质有一个质的飞跃，真正把安监队伍建成一支坚持原则、技术过硬、清正廉洁、公正无私、严格执法、监察有力的高素质队伍，为矿井的安全生产起到把关守卡的作用。一是加强业务学习，利用业余时间，组织全处安监人员进行安全法律法规、上级文件、政策、规定的学习，提高整体素质，找出个体差距。二是考试、考核、民主测评，学习结束后对安监人员进行统一考试，并对职责履行、安全质量等情况进行考核，用分层测评的方法进行民主测评。三是人员优化，根据考试、民主测评、考核得分情况，实行末位淘汰制，对不合格的安监员全部调离安监队伍，通过优化整顿，大大提高安监队伍整体监察水平。二、严格内部考核二、严格内部考核1

3、、严明劳动纪律。一支精干的监察队伍，首先要有严明的纪律来约束，如果纪律松弛，自由散漫、不坚守岗位、脱岗睡岗、监而不管、出工不出力，也就无法做到公正无私、严格执法，只有强化纪律管理，内练素质，外树形象，不断提高自身水平，发挥出安监人员的威摄力量，让违章人员望而生畏，主动杜绝违章，这才能达到我们安全监察的目的。特别在安监队伍的内部管理上要做到从严从细，重在落实，不管是谁，凡是违反规定的，视情节轻重都给予相应的处罚，体现出规章制度的严肃性。2、建立完善人员退出机制。市场经济条件下，企业在改革中求发展，安全监理工作也是一样，必须在机制上不断完善，才能适应当前的安全管理形势，真正发挥出安全监察作用。为此

4、，建立起“人员退出机制”，实行竞争上岗，创建能上能下、能进能出的管理模式，把不负责任、作风飘浮、好人主义、得过且过、监督不力和吃、拿、卡、要等不廉洁行为的人员坚决调离监察岗位，纯洁安监队伍，提高队伍的执法能力。开展评最优、选最差活动，实行末位淘汰制。对安监员业务考试、工作考核一月进行一次；思想道德、勤政廉洁评比，一季度进行一次并进行总评。每月评出一名“最佳”和“最差”安监员，最差的给予罚款 20 元，奖给“最佳”获得者，连续三次被评为“最差”的，调离工作岗位。这样，就对那些思想不端正、工作不积极、监督监察不力，业务素质低、考试成绩差的安监人员，产生了警示作用。另外，还对安监员的业绩建档立卡，实行档案管理，进行量化考核。通过对潘西煤矿的调查发现，人员退出机制确实起到了积极作用，安监人员中违反纪律、不按规程监察的人少了，好学上进、敬业爱岗的人多了。真正做到了“事事有人管”、“事事有监督”。