1、煤矿安全管理的几种策略煤矿安全管理的几种策略减少安全生产事故，关键是要落实安全责任主体，现在好多煤矿，往往制定的安全技术措施不少，可执行上却大大折扣，没有达到预期的效果，其中很重要的一个原因是安全责任主体不明确。下面有几种安全管理策略，供大家参考：、实行安全包保制度。掘进副总、掘进矿长包保掘进队；采煤副总和采煤矿长包保采煤区队；机电副总和机电矿长、通风副总和通风矿长包保对应的直接分管单位；其它同样，这样做的好处是领导责任主体明确，面对的单位范围较少，也就有了更多的精力去管理。现在多数煤矿按照专业类别去给管理层分工，业务管理上相互交叉，职责不明，也造成一个基层单位的多头管理，会不会出现三个和尚没
2、水喝的局面。在当前职工文化技术素质不高的现状下，绝对不能采取纯粹的“领导就是领导”，只领导到下属，至于下属的下属，就不是自己的事了，这种官本位的思想，是绝对要不得的。、强化安检部门的职责。安检员的职责落实，一直是困扰矿井安全的难题，始终没有很好的落实到位，部分安检人员和矿级领导，就像猫和老鼠一样，老是在捉迷藏，面对安检人员业务技术素质不高、职业责任心也不高的现状，安检队伍能起的作用也大大折扣。既然设立了安检员，为什么现场安全隐患还是那么多，现场违章的情况依然存在，其中的原因，一是安全责任心不强，不少人可以说没有安全责任心。二是业务技术素质太低或者知识面太窄，看不到危险就在眼前。三是基层区队是得
3、罪不起他们的，找个空气质量好的地方，睡上一觉或者闲谝一段，区队安检人员，这不是两全其美吗？难怪好多安检人员，都成了出了名的“杠头”专家了。这几种情况绝不是个别现象，看来，他们也是在凭运气了，万一自己跟班出了问题，就自认倒霉吧。这个问题的解决，可以将现场存在的安全隐患及违章现象与安检人员挂钩，由矿级领导牵头，不定期组织巡回检查，这一敲山震虎的做法，不妨试试。、强化区队跟班干部的安全责任意识。采掘区队的班长，大多是有强烈的上进心，能够带领当班人员完成生产任务，这就使个别区队跟干部有了松口气的借口，他们可以晚下早上，下井可以少操点心，少跑点路。但采掘区队的班长，往往更重视生产任务的完成，这就使当班安
4、全管理出现了空档，班长更重视生产任务，跟班区队长又放松了生产过程中的安全管理。所以说，强化区队跟班区队长的安全责任意识教育，迫在眉睫。、充分发挥技术参谋的作用。在个别生产单位，存在副区队长比技术员官大的现象，年轻一点的技术员，唯唯诺诺，缺乏独立思考问题的能力。特别是安全技术措施的制定，可以说是纯粹的抄写规程，没有根据现场的条件，编制切实可行的措施，而我们的审批部门，也就习惯了这种方式方法，一批了之，写的绝对没有错。向工人贯彻学习时，也是应付差事，念得滔滔不绝，而我们的工人，听得一头雾水，最后，一签了之。解决这一问题，矿技术老总必须严格把关，将不按现场条件写的规程或措施，坚决打回去重写，并追究科室审批人员的责任，同时到作业现场，查看、询问工人掌握措施的程度，相信，这类想象也就越来越少了。总的来说，煤矿安全管理，是来不得半点虚假的，每一项安全制度、措施、规范的落实，都必须是实实在在的，之所以还出问题，是因为我们的工作，虚的还是太多，实得还是太少。时代要求我们，学习实践科学发展观，我们必须在学好科学发展观的基础上，用科学的态度、先进的管理理念，审视我们的管理方法，你会发现许多问题，你会从此体会到管理的微妙和乐趣，我们的企业也会因为你的改变而越来越先进，越来越充满希望。
安全达人 