落实管理制度 夯实井控基础工作.docx

1、落实管理制度落实管理制度 夯实井控基础工作夯实井控基础工作公司基本情况：吐哈井下技术作业公司是上个世纪 90 年代初，随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化服务公司。公司现有职工 1287 人，有作业队 14 个、大修队 9 个、检泵队 5 个、侧钻队 10 个、试油队 7 个，压裂队 4 个，特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各 1 个。经过十多年的发展，公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车服务等工作，服务的油田对象由开初单一的吐哈油田，逐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田，并走出国门，远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿

2、塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进行工程技术服务。多年来公司始终把井控工作作为安全生产和 QHSE 管理体系的重要内容。坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化井控设计及现场管理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控管理制度、坚持井控检查，有效地保证了生产安全；井控实践中，经历了高温高压、含 H2S 气体、深井浅井等等各种复杂的施工作业井况，经历了惊心动魄的险情和战胜特殊作业的喜悦。近几年来，随着对井控重要性的认识，对井控管理和技术的深入了解和掌握，井控工作逐渐走向成熟，走向精细化，形成了自己的井控文化，公司自 1994 年以来未发生井喷失控事故。下面就公司近两年的井控管理工作向各位领导、专

3、家进行汇报：一、立足一线，落实井下作业井控七项管理制度井控管理的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。落实井控七项管理制度是做好井控工作的保证，公司根据多年的生产实践，制定出了符合管理实际的井控七项管理制度：井控分级责任制度：公司成立井控领导小组，公司经理是井控工作第一责任人，按照井控管理职责，进行井控管理；各技术服务公司、分公司、施工队成立井控小组，负责本单位的井控管理工作。各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到有职、有权、有责。公司每季度进行一次井控工作检查；各分公司每月进行一次井控工作检查；作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进行检查，及时发现和解决问题，杜绝了井喷

4、事故发生。井控操作证制度：认真贯彻集团公司井控技术培训的规定，根据井控工作的重要性，公司实施全员培训、全员取证计划，对所有一线员工进行培训，逐步实现生产岗位全员取证。目前，现持有有效井控操作证的 1060 人，其中：前线持证人员 962 人；公司领导持证 10 人，生产指挥人员持证 16 人，安全监督持证 11 人，分公司及技术监理持证 56 人，井控车间持证人数 5 人。井控设备的安装、检修、现场服务制度：井控设备由使用单位负责现场的检查、清洗、维护和保养，并按 QHSE 体系标准进行配套安装。放喷管线一律为硬管线，用统一尺寸的铁箱固定。防喷器每月由井控车间按检验标准和程序进行检验、试压、维

5、修，保证了井控设施性能完好。防喷演习制度：公司规定各前线队每口井必须进行一次防喷演习，根据防喷演习步骤及岗位分工要求，修井、试油、大修按“十快”动作、侧钻井按“四七”动作及动作的先后次序认真进行实际演练，现场讲评，纠正存在的问题，不断提高了员工的井控意识和应急应变能力。二是规范现场井控应急演习，根据现场井控应急演习存在的问题，按照“十快”动作，把井控演练操作/指挥手势照片制作成现场井控演习标准指挥与操作动作规范小册子下发到各作业队，组织各作业队按要求进行演练，安全监督上井逐队逐班进行培训和验收，一次达不到要求，重复进行演练，直到掌握为止。通过这种形式，把井控知识和井控操作技能的培训教育落到实处

6、。干部 24 小时值班制度：作业队干部实行干部跟班值班，认真履行值班职责并做好值班记录。对高压井、气井、复杂井和探井，干部 24 小时值班，督促岗位人员检查井控设备，落实井控措施，加强井控工作，保证了生产的正常运行。井喷事故逐级汇报制度：为了加强对井喷事故的管理，公司规定，在作业过程中无论发生井涌或井喷，施工单位都必须向公司应急中心汇报险情发生时间、原因和采取的措施。为了信息及时传达，公司为所有前线队现场配备了手机，保证通讯畅通。井控例会制度：公司按规定每季度召开井控工作例会，分析和研究井控工作状况。分公司每月召开一次井控工作会议，对所管辖区域的井控工作进行具体安排和部署。基层队每周召开一次井控会议，总结本队的井控工作，每班利用班前、班后安全讲话，落实井控职责，使各项井控措施得到有效执行。二、加强组织领导、健全井控管理网络，坚持日常监督检查，确保井控管理的制度落实、措施到位井控安全是井下作业安全生产的重点。公司成立了以主要领导为组长的安全管理委员会和安全应急领导小组，在安委会的基础上成立了井控管理领导小组，设立应急中心，各单位建立了以 QHSE 管理小组为基础的井控管理小组。安全环保部