煤矿大力构筑“四自”预控安全文化.docx

1、煤矿大力构筑“四自”预控安全文化讲解了以预控为核心、自主管理为目标，积极构建“四自”预控安全文化的“1356”运作模式。文章详细描述了这一模式的核心理念为“以人为本、安全第一”，并突出强调了“人、物、管”三大要素。文中提到五步流程，包括理念内化、行为养成、闭环管理、动态控制及监督监控，并落实“六预”原则，旨在实现“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”。通过在不同层面培育和凝练安全理念，从矿井到职工个人，层层递进地强化安全管理意识，确保安全工作深入人心。同时，推广整洁、准时、安全等“6S 行为规范”，开展多种行为养成训练，严格按规程作业，纠正不安全习惯。此外，建立六大闭环体系，涵盖行政管理、

2、思想教育、隐患排查等多个方面，形成密不可分的“大安全”体系。还提出了健全“5E 动态标准”，使标准覆盖每个环节和工序，确保各项工作有章可循。最后，强化监督监控，建立四个机制，提高事故预警和预防能力，确保现场全过程、全天候的安全监督。煤矿大力构筑“四自”预控安全文化适用于煤矿行业，特别是那些致力于提升安全管理、建设本质安全型矿井的企业。该文档不仅适合各级管理人员，如矿长、书记、总工程师等，也适用于一线操作人员、安监员及兼职安全队伍成员。对于希望将安全管理理念深入贯彻到每一个岗位和环节的企业来说，此文档提供了详细的指导方针和操作方法，有助于企业建立健全的安全管理体系，提高全员安全素质，确保安全生产长期稳定运行。